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团队成员组成搭配是否科学,是()的重要条件。

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以团队为基础的劳动力  依赖底层管理  高层管理当局的承诺  利用手段---目的链  
领导干部业绩评定、奖惩和任用的重要依据  单位争先创优的重要条件  工资晋升的依据  廉政档案达标的重要条件  
麦克里兰提出的三重需要理论,认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要和亲和需要   费德勒的权变理论认为:团队绩效的高低取决于团队成员与情景因素之间是否搭配   组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别   组织文化结构的三个层次:物质层、制度层和精神层  
教师是否给予指导  是否有明确的目的  活动是否多样化  幼儿是否在自主活动  
团队成员是否有足够资金  团队成员是否已经开始合作  团队成员是否有合适的人数  团队成员是否认同共同目标  
是否近视  是否色盲  嗅觉是否灵敏  体育是否优秀  
职业道德是职工事业成功的重要条件  职业道德是职工事业成功的重要条件  职业道德是职工事业成功的重要条件  职业道德是职工事业成功的重要条件  
决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动  定义需要生产项目可交付成果所需的活动  评估范围定义是否足以支持进度计划  保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能  
以团队为基础的劳动力  依赖底层管理  高层管理当局的承诺  利用手段---目的链  
依据  重要条件  必要条件  重要组成  
是否和本团队有一致的目标  是否有协作精神  是否有创新意识  成员的心理特征  
权变理论  特质理论  魅力型领导理论  领导-成员交换理论  
团队成员的组成  团队的目标  团队的激励方式  团队成员的水平  
时代精神  重要条件  核心条件  必要条件  

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