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以团队为基础的劳动力 依赖底层管理 高层管理当局的承诺 利用手段---目的链
领导干部业绩评定、奖惩和任用的重要依据 单位争先创优的重要条件 工资晋升的依据 廉政档案达标的重要条件
麦克里兰提出的三重需要理论,认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要和亲和需要 费德勒的权变理论认为:团队绩效的高低取决于团队成员与情景因素之间是否搭配 组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别 组织文化结构的三个层次:物质层、制度层和精神层
教师是否给予指导 是否有明确的目的 活动是否多样化 幼儿是否在自主活动
团队成员是否有足够资金 团队成员是否已经开始合作 团队成员是否有合适的人数 团队成员是否认同共同目标
职业道德是职工事业成功的重要条件 职业道德是职工事业成功的重要条件 职业道德是职工事业成功的重要条件 职业道德是职工事业成功的重要条件
决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 定义需要生产项目可交付成果所需的活动 评估范围定义是否足以支持进度计划 保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
以团队为基础的劳动力 依赖底层管理 高层管理当局的承诺 利用手段---目的链
是否和本团队有一致的目标 是否有协作精神 是否有创新意识 成员的心理特征
权变理论 特质理论 魅力型领导理论 领导-成员交换理论
团队成员的组成 团队的目标 团队的激励方式 团队成员的水平