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可行性研究 承包商的选定 项目评估 工程招标 工程项目计划的制定
清晰地定义工程项目目标 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 把工程项目范围详细划分为各个工作包 对计划进行评审，确定后下达基层执行
层层分解质量目标 制定工程项目的质量体系文件 制定成品质量检验制度 制订可操作的质量计划
制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案 还要有制定项目计划的步骤
强制日期 假定前提 工程项目网络图 关键事件或主要里程碑
②-①-③-④ ①-②-④-③ ①-②-③-④ ②-①-④-③
制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案 还要有制定项目计划的步骤
①－②－③－④ ②－①－③－④ ①－②－④－③ ②－①－④－③
将工程项目目标分解为子目标 清晰地定义工程项目目标 确定相关各方协调和沟通的方式 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
清晰地定义工程项目目标 实现资源最佳配置 把工程项目范围详细划分各个工作包 进行资源消耗和评审 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
清晰的定义工程项目目标 对偏差进行分析并采取措施纠正偏差 确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 对计划执行风险进行分析，提出对策
确定应对不利事件的策略 制定以往项目的风险清单 确定识别项目风险的步骤 确定量化项目风险的方法
可行性研究 项目评估及决策 初步设计 施工图设计 工程项目计划的制定
结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 制定工程项目的质量计划 制定成品质量检验制度 明确各层次的质量管理目标
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