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试述如何制订培训方案。

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远期培训规划制订  年度培训计划制订  季度培训计划制订  单项培训计划制订  
学员自我评价  培训后的考试或考核  年度工作绩效评价  管理者对培训后工作表现的评价  
确定培训目标和需求  编制培训预算及计划  制订培训方案及内容  实施培训计划  监控和效果评估  
培训工作的成绩、经验和主要问题做简单的总结和分析  点明本次培训工作的重点和目标  培训方案制订者  提出培训工作的具体措施,培训的方法、方式  
保证课程方案的质量和可行性  能够优化培训课程方案  能够完善培训项目实施计划  能够为制订培训课程教学大纲、选择或编写培训教材打下坚实的基础  能够增长课程方案开发者的实践经验和研发能力  
远期培训规划制订  年度培训计划制订  季度培训计划制订  单项培训计划制订  
制订物业管理制度的能力  创优达标能力  制订物业维修方案的能力  公共关系  
制订班组培训工作目标和计划  编制培训项目方案  台账资料健全、报表准确及时  做好培训工作总结  
员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训  员工培训方案的设计必须做到尽早制订计划,而不能随时根据需要进行培训  员工培训方案的设计必须由单位领导决定,早做计划,以免工作被动  以上说法都不对  
项目实施人员  培训管理人员  培训评估人员  培训评估应用人员  外部培训顾问