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质量风险识别的工作包括:①将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告;②采用层次分析法画出质量风险结构层次图;③分析每种风险的促发因素。正确的质量风险识别顺序是( )。

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从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险  可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别  因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险  风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告  
风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单  识别风险活动需在项目启动时全部完成  风险识别的原则包括:先怀疑,后排除  风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析  
建设工程涉及的风险因素与风险事件多,体现了风险识别的复杂性  避免和减少风险识别的风险,不属于风险管理的内容  在风险识别时,应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响  风险识别结论的错误,往往会导致风险对策的决策错误  
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险施工风险设计风险  可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别  因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险  风险识别的步骤是,分析每种风险的促发困素一画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告  
风险源识别  风险暴露识别  风险损失识别  风险事故识别  
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成  风险识别的基础在于对项目风险的分解  从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的  信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析  横道图是风险识别的图解手段之一  
可以提高风险识别的效率  可以使风险识别的结果具有规范性  可以使风险识别的成果资料便于积累  可以省去风险调查的时间  不至于遗漏重要的风险  
应依据不同项目建立特定的风险识别框架  风险识别应在风险评价工作完成后进行  风险识别的成果包括风险分类和风险来源表  风险识别不宜接受专家调查法  
风险识别的原则包括:先怀疑,后排除  识别风险活动仅在项目启动时进行  风险识别技术包括文档审查,假设分析与swot分析  风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单  
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险  可按风险责任单位和风险产生原因分别进行风险识别  因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险  风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告  
项目质量风险管理方针、目标  质量风险识别的流程图  质量风险识别和评估结果  质量风险控制的责任分工  质量风险应对策略和具体措施  
识别的重大错报风险汇总表  风险评估结果汇总表  识别的内部控制缺陷汇总表  审计内部控制流程汇总表  
编制施工风险识别报告  分析风险损失量  收集与施工风险有关的信息  确定风险因素  
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险   可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别   因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险   风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告  
确认所有必须被完成的工作,因此,它有助于识别潜在的风险来源  确认所有必须被完成的工作,因此,它包括了项目中所有的风险  有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来  确认工作包,这样就能够分配具体的职责  
风险识别的结果是定量确定的建设工程风险事件发生的概率  在建设工程风险识别过程中,核心工作是建立建设工程风险清单  识别建设工程风险因素、风险事件及后果是建设工程风险识别过程中的核心工作之一  风险识别的工作结果是建设工程风险分解  
耗费时间和精力多  风险识别的效率较高  风险识别风险资料易于积累  导致风险识别的严谨性  
收集与施工风险有关的信息  确定风险因素  编制施工风险识别报告  分析风险损失量  

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