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对组织的工作设计的指导作用 对组织的目标制定的指导作用 对组织的激励系统的指导作用 对组织的招聘策略的指导作用
是国家经济发展速度和工业化程度的重要标志 是企业发展的动力源泉 是提高企业员工个人发展的保障 是发展知识经济的需要
人力资源需求预测需要考虑组织内部现有人力资源状况 影响的因素包栝组织战略、产品和服务、技术和企业文化 组织的流程再造尤其是业务外包等做法，则更有可能会减少组织的人力资源需求 如果组织采取的是稳定战略甚至收缩战略，组织的人力资源需求则可能会呈现变化幅度不大甚至压缩的情况 技术的影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上
对激励系统的选择有重大的影响 对人力资源规划有重大的影响 对组织的考核和薪酬制度的影响 对人力资源实务的一致性的影响
组织文化对人力资源策略具有导向的作用 组织文化对人力资源具有单向影响性 一家营销战略设定为追求客户服务质量的商贸企业通常会不断培训员工 日本企业比较注重对员工的长期雇佣
人力资源策略的一致性 人力资源策略与组织环境的一致性 人力资源策略的现实性 人力资源策略的时效性
导向作用 协调作用 激励作用 影响人力资源实务的一致性
有助于组织人员的稳定 有助于组织发展战略的制定 有助于降低人力资本的开支 有助于调动组织人员的积极性 有利于完善组织文化
人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源组织规划 人力资源远期规划
人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 人力资源规划与培训和开发工作关系不大
对员工的监控和激励的方式的影响 对人力资源实务的一致性的影响 对员工的稳定性的影响 对人员的晋升的影响
有助于调动组织人员的积极性 有助于降低人力资本的开支 有助于组织发展战略的制定 有助于组织人员的稳定 有利于完善组织文化
直接影响组织的雇佣政策 直接影响组织的技术变革和相应的人力资源策略 影响组织结构形式 影响组织的激励系统
人力资源战略 人力资源战略管理 人力资源策略 人力资源策略管理
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