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()不适合作为否决指标。
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高级人力资源管理师(一级)《单项选择》真题及答案
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下列不适合作为孤植树的是
雪松
银杏
爬山虎
七叶树
不适合作为推翻指标
平安指标
财务指标
环保指标
廉政建设指标
说出几种不适合作为油漆工的病症
下列何种材料不适合作为熏材
核桃木
龙眼木
松树
甘蔗
下列选项中不适合作为网站首页文件名的是
default.htm
首页.htm
index.asp
index.htm
不归零电平只适合作不适合
农业保险不适合作为政策性保险
下列学习方式不适合作为研究性学习方式的是
合作学习
系统知识学习
探究学习
自主学习
以下食物不适合作为食物强化载体的是
面粉
饼干
食盐
汽水
路面厚度是关系质量和造价的重要指标采用作为否决指标采用作为扣分指标
说出三种不适合作为架子工的病症
不适合作为数据处理与数据库应用的语言是57
SQL
Cobol
4GL
Lisp
下列物品中不适合作为仓单质押的物品是
钢材
有色金属
建材
生鲜品
根据物权法下列不适合作为质押财产的是
仓单
建设用地
汇票
应收账款
下列化合物不适合作为紫外吸收光谱的溶剂是
环己烷
乙醇
乙腈
甲苯
不适合作为铸钛包埋材料的化合物是
ZrO
CaO
MgO
Al203
Si02
下列______设备不适合作为共享设备
磁盘
磁鼓
磁带机
光驱
下列色彩中不适合作为分割色的是
金色
黑色
白色
蓝色
不适合作为否决项
安全指标
财务指标
环保指标
廉政建设指标
下列关于实验材料的选择叙述正确的是
甘蔗中含糖量高且材料近乎白色,故适合做还原糖的检测材料
脱脂奶粉不适合作为检测脂肪的材料
用西瓜汁检测还原糖时,可以观察到生成的砖红色沉淀
花生种子中不含蛋白质,故不适合作为检测蛋白质的材料
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请简要回答如下问题在进行工作轮换时要注意什么工作轮换对员工有哪些益处5分
对解决过去常常遇到的问题是有效的
交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括
企业突发事件预警信息包括
胜任特征主要应用于绩效管理
张某于2007年1月3日应聘进入一家机械加工厂任数控机床高级技工企业与其签订了2年期劳动合同在此期间张某工作踏实认真多次在厂内技术评比中获奖车间主任对张某的评价是工作表现突出非常胜任本岗位工作 2009年1月份张某劳动合同到期后人力资源部并未提及与其续签劳动合同的问题2010年春节后张某找到人力资源部要求企业与其签订无固定期限劳动合同 请根据上述案例回答下列问题 请结合劳动合同法对于订立无固定期限劳动合同的相关规定分析厂方应当怎样 处理张某的问题10分
在设计公文筐测试的试题时首先要进行
一般而言采取的企业培训范围最为广泛
逻辑思维在创新中不具备的作用是
WAI指标
对员工进行指导协助提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的阶段进行
在胜任特征冰山模型中可以决定外显行为是自然稳定的思想
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件六】 类别电话录音 来件人刘庄房地产公司人力资源经理 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月20日 魏总 我是刘庄昨天我们公司的沈总房地产公司总经理和我讨论了一件事情就是关于我们 公司优秀员工可以享受公司内部优惠购房的方案的问题沈总认为公司的薪酬水平在市场上没有明显优势但对高水平人才的需求量很大是否可以考虑利用公司的业务优势t给予表现特别优秀的人员优惠购房的奖励以提高优秀人才的工作积极性和继续为公司服务的意愿但我们也认为这个想法还很不成熟操作起来也可能和集团的管理有冲突想邀请您有空的时候和我们讨论一下
企业集团的紧密层对应的是
某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案方案规定子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩经营业绩考核占考核总分的50%集团领导对子公司总经理的行为考核占50%子公司其他分管市场技术行政工会纪检的四位副总由集团委派其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%子公司总经理对其的行为考核占30% 子公司总经理的效益年薪奖励模式为增值年薪+奖励年薪其中增值年薪=利润总额增值与去年相比*0.003+销售收入增值与去年相比*0.002当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一位总经理会获得集团公司给予的奖励年薪增值年薪是以现金和期权的形式发放奖励年薪一般以期权的形式发放 请根据上述案例回答下列问题 请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价12分
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件十】 类别电子邮件 来件人蔡玲玲集团公司财务总监 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月20日 魏总 去年我们在做年终财务审核的时候发现各子公司的人力成本几乎都超过了预算我分析了一下这些超支的来源包括计划外的薪酬增长离职补偿金额外的培训费用等等去年审计的时候我们不得不逐项向各位老总去核实重新审批为了避免今年出现同样的问题我希望人力资源部在人力资源规划和成本预算上能够做得更加精确如果有可能我希望我们两个部门能就这个问题多讨论几次请您有空的时候给我回个电话 蔡玲玲
的情况下劳动者可以立即解除劳动合同不需事先告知用人单位
在培训系统要选择培训方法
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件八】 类别信函 来件人张强泰华职业技术学校就业办公室主任 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月20日 魏总 我是泰华职业技术学校就业办公室主任张强是市人社局职业介绍服务指导中心的刘处介绍我和你联系的我们学校是本省最大的机械制造业的职业技术学校在校生将近9000人每年毕业生人数在3000人左右针对飞鸿对口专业的毕业生人数也在1500人左右学校虽然不在贵市但相距并不是很远学生多数都是本地人这几年我们的就业形势很好但学校希望学生能更多地在规模大管理规范的企业中成长所以我冒昧与您联系希望我们学校的学生能有机会进入贵公司实习工作我想就具体的事项当面和您谈谈盼复 张强
属于员工的内在发展
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件二】 类别电子邮件 来件人柯玉生集团公司薪酬主管 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月19日 魏总 昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会在商议集团今年的薪酬等级调整问题时各子公司人力资源部经理提出过去各子公司都是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分但实际上这种做法并不合理虽然三个子公司同属一家集团公司但所处的行业有很大差异不同行业相同职位的薪酬差距也很大勉强按照集团规定的工资等级标准给员工定薪会造成很多问题各子公司近年来的离职率都开始上升他们认为这与集团目前的薪酬管理制度有一定联系这几位经理都表示集团应当将薪酬等级管理的权限下放到子公司以便各自灵活管理但这涉及到整个集团人工成本的管理我个人也认为各能经理反映的情况是很重要的此事的处理还希望和您商议一下 柯玉生
在企业培训的管理者支持中的支持水平最高
垄断行业的工资往往较高的情况属于
D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发生产销售的国内最大的智能卡供应商之一业务范围涉及移动通信电信身份识别社会保障金融交通等多个智能卡应用领域客户遍及近60个国家和地区公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司 D公司所处行业中优秀的研发人员数量不多整个行业都处于需求大于供给的状况而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司招聘的人数多于实际需求薪酬水平也远远高于竞争对手 请根据上述案例回答下列问题 D公司采用的是什么竞争策略其特点是什么哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略该人力资源管理策略的特点是什么6分
【情境】 飞鸿集团成立于1991年现拥有2万名员工并已建成3平方公里的生产基地飞鸿集团 坚持做大做强制造业的产业发展方向采取了独立型的企业集团职能机构集团公司下属三个子公司分别涉及家电通讯房地产业务领域负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象.并以严格的成本控制和快速推出新品著称其部分产品已经打入国际市场2005年该集团进军发展前景广阔的通讯行业成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司目前在市场上已有一定知名度集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入2007年飞鸿集团进军房地产行业目前已经成为地域性品牌的开发商飞鸿集团对人力资本的建设非常重视每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道集团每年还要至少投入3000万元培训基金用于人才培养与开发此外还建立了人才梯队选拔培养机制为各类人才提供了良好的职业发展平台 您魏志峰是飞鸿集团的人力资源总监负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划协调和指导在公司内您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属分别是薪酬主管招聘主管劳动关系主管培训主管绩效主管负责集团的人力资源具体事务同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作集团公司人力资源管理工作的原则是由集团公司制定相关规划和方案包括招聘规划绩效考核方案薪酬方案培训规划等然后分解到各子公司再由子公司具体执行 现在是2011年5月23日下午2点您刚结束了四天的封闭会议来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅公文筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下 公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请给出您处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系- 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些 人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 公文处理表示例 公文处理表 1许诺对方三日内给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件四】 类别电子邮件 来件人李建明集团公司绩效主管 收件人魏志峰人力资源部总监 日期5月20日 魏总 在对去年的绩效考核结果进行统计和分析后我发现了一个问题在集团的招聘过程中我们过去的原则是一线工人的年龄不大于30岁特殊情况也不能超过35岁而随着集团公司的发展很多工人在飞鸿工作超过10年公司也按劳动合同法的要求和他们续签了无固定期限劳动合同在统计绩效考核结果的时候我发现与公司签订无固定期限劳动合同的员工的绩效考核结果要明显优于那些年龄也相对较大但未达到签订无固定期限劳动合同条件的员工我考虑这是不是因为更好的劳动保障激励了工龄偏长员工的积极性另外统计结果还显示这些年纪较大的员工的平均绩效并不逊色于年轻员工此事我也和基层主管聊过大家普遍认为只要机制得当其实老员工也能发挥更大的价值这个问题牵涉面比较广希望您能组织我们做一次深入的讨论 李建明
最接近现代企业集团的垄断组织是
COPS属于
D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发生产销售的国内最大的智能卡供应商之一业务范围涉及移动通信电信身份识别社会保障金融交通等多个智能卡应用领域客户遍及近60个国家和地区公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司 D公司所处行业中优秀的研发人员数量不多整个行业都处于需求大于供给的状况而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司招聘的人数多于实际需求薪酬水平也远远高于竞争对手 请根据上述案例回答下列问题 如果D公司要提升专业技术人员的创新能力应注意哪些问题5分
战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重
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