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如果管理者在做决策时集中关注个人利益,那么他很可能处在前习俗阶段。()

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与该义务有关的经济利益很可能流出企业  与该义务有关的经济利益很可能流入企业  与该资源有关的经济利益很可能流入企业  与该资源有关的经济利益很可能流出企业  未来流出的经济利益的金额能够可靠地计量  
管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营  管理者应当为企业找到其最擅长的业务, 而不一定是要经营市场上最热门的产品, 这样才能使企业收益最大化  管理者应当关注自 己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益, 尽可能增加出口; 同时, 进口那些被出口国认为不赚钱的产品, 从中获取利润  管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作, 而将其他工作分派给下级, 这样才能对公司做出更大贡献。  
管理者利益和员工个人利益  企业利益和员工个人利益  部门利益和员工个人利益  企业利益和社会利益  
与该资源有关的经济利益很可能流入企业  与该资源有关的经济利益很可能流出企业  该资源的成本或者价值能够可靠地计量  与该义务有关的经济利益很可能流出企业  该资源的成本或者价值不能可靠地计量  
少发或不发股利的公司,很可能意味着自身产生现金的能力较差  决策必须考虑机会成本  过度依赖贷款可能意味着财务失败  理解财务交易时,要关注税收的影响  
个人利益  集体利益  国家利益  顾客利益  
少发或不发股利的公司,很可能意味着自身产生现金的能力较差  决策必须考虑机会成本  过度依赖贷款可能意味着财务失败  理解财务交易时,要关注税收的影响  
缺乏足够的信息或资源短缺  决策者和管理者主观判断的局限性  由于决策者和管理者疏忽而未加关注的因素  超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素  需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素  

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