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某施工单位全年计划进货257000t,其中合同进货192750t,市场采购38550t,建设单位来料25700t。最终实际到货的情况是:合同到货183115t,市场采购32768t,建设单位来料154...

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实际进度与合同进度  预期进度与合同进度  实际进度与计划进度  计划进度与合同进度  
如果工程实际进度滞后于计划进度,应修订合同进度计划  如果工程实际进度超前于计划进度,不用修订合同进度计划  承包人可以主动修订合同进度计划,报监理人审批  监理人也可以修订合同进度计划,指示承包人遵照执行  监理人应在约定期限内对修订合同进度计划的申请报告予以批复  
要求建设单位在合同规定的时间内编制并提交进度计划  在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划  根据审批的进度计划检查施工单位的实际进度  及时对滞后于计划进度的工程进行调整,若存在重大调整或调整将影响合同总工期的项目,需向建设单位提交书面报告  建设单位或施工单位提出工程进度重大调整时,督查其签订补充合同  
材料需用计划  材料申请计划  材料供应计划  材料加工订货计划和采购计划  
有责任提出终止执行施工合同详细报告  有权辞退承建单位  要求施工单位调整和修改施工计划  采取措施加快施工进度  

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