你可能感兴趣的试题
发包人增加了合同工作内容，承包人不一定能获得延长工期的许可 经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时，承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 因承包人原因造成竣工延误，承包人支付了逾期违约金，可部分免除修补缺陷义务
负责办理法律规定的有关施工证件和批件 发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底 负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者产损失 按专用合同条款约定提供施工场地
编制进度计划 对进度计划提出修改意见 控制施工工作按进度计划执行 检查进度计划的执行情况
监理人控制合同进度的依据。 监理人签认进度付款证书的依据 施工进度受到干扰后，监理人判定是否应顺延合同工期的依据 承包人编制分阶段和分项进度计划的基础 监理人确认承包人逾期违约的依据
根据《标准施工合同》，合同进度计划的主要作用有（）。 监理人控制合同进度的依据。 监理人签认进度付款证书的依据 施工进度受到干扰后，监理人判定是否应顺延合同工期的依据 承包人编制分阶段和分项进度计划的基础
合同进度计划 合同进度计划的修订 异常恶劣的气候条件 承包人的工期延误 变更权和变更程序
监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人 监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示 实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料，报监理人审批 监理人无需获得发包人的同意，可以直接在台同约定期限内批复修订的合同进度计划
经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时，承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 发包人增加了合同工作内容，承包人不一定能获得延长工期的许可 因承包人原因造成竣工延误，承包人支付了逾期违约金，可部分免除修补缺陷义务
经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时，承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 发包人增加了合同工作内容，承包人不一定能获得延长工期的许可 因承包人原因造成竣工延误，承包人支付了逾期违约金，可部分免除修补缺陷义务
发包人审定 监理人批准 承包人投标文件提交 招标文件提出
按专用条款约定的时间向承包人无条件发出开工通知 在开工日期15日前向承包人发出开工通知 批准或要求修改承包人报送的施工进度计划 组织编制施工“合同进度计划”
发包人增加了合同工作内容，承包人不一定能获得延长工期的许可 经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时，承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 因承包人原因造成竣工延误，承包人支付了逾期违约金，可部分免除修补缺陷义务
合同进度计划 合同进度计划的修订 异常恶劣的气候条件 发包人的工期延误 变更权和变更程序
委托监理人按合同约定的时间向承包人发出开工通知 根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底 按合同约定及时组织竣工验收 按专用合同条款的约定向承包人提供施工场地 保证工程施工和人员的安全
监理人控制合同进度的依据。 监理人签认进度付款证书的依据 施工进度受到干扰后，监理人判定是否应顺延合同工期的依据 承包人编制分阶段和分项进度计划的基础 监理人确认承包人逾期违约的依据
合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘 经设计单位负责人批准的施工进度计划是控制合同工程进度的依据 监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准 承包人应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审枇
未按合同约定及时支付预付款、进度款 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性 由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作 增加合同工作内容
湘公网安备 43130202000226号