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工程项目的立项,应当报董事会或类似权力机构集体审议批准 确定工程项目中标人之前,企业可以与投标人就投标方案进行谈判 从事工程项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审 工程项目招标前,企业可以根据项目特点决定是否编制标底
项目产生的原因 预期项目收益 收益实现时间 项目验收标准
分析项目的盈利能力和偿还能力 全面审核工程项目可行性研究报告中反映的各项情况是否属实 分析工程项目可行性研究报告中各项指标的计算是否正确 从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效果 分析和判断工程项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
项目建设必要性的环境调查 项目可行性研究工作 编制并报批项目建议书 宏观经济分析
立项缺乏可行性研究或者… 项目招标暗箱操作,… 工程造价信息不对称,… 工程物资质次价高,工程…
项目建设必要性的环境调查 项目可行性研究工作 技术策划 宏观经济分析
厂址方案 项目实施进度 技术方案 组织选择施工单位
项目可行性研究的评价结论 产品的出口价 项目产出效益价值 项目收益价值 影子汇率
项目建议和可行性研究与项目决策 概预算编制与审核 项目实施与价款支付 竣工决算与竣工审计
项目建设必要性的环境调查 项目可行性研究工作 技术规划 宏观经济分析
编制项目可行性研究报告的费用 为建设项目提供和验证设计参数、数据、资料所进行的试验费用 概算、预算编制费用 编制项目建议书的费用 进行工程现场钻探的费用
指定项目经理,并组建项目管理团队 确定项目总体需求 进行项目可行性研究,评价备选方案 确定项目目标,并说明做项目的理由
工程项目的立项,应当报董事会或类似权力机构集体审议批准 确定工程项目中标人之前,企业可以与投标人就投标方案进行谈判 从事工程项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审 工程项目招标前,企业可以根据项目特点决定是否编制标底
项目可行性研究 项目进度评测 项目正式验收 项目文件存档 制定项目章程
项目建设方案的初步论证 技术可行性 投资必要性 风险因素及其对策
指定项目经理,并组建项目管理团队 确定项目的总体需求 进行项目可行性研究,评价备选方案 确定项目目标,并说明做项目的理由