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任务跟踪 阶段总结汇报 问题征询 集中测评 成员互评
业主对工程项目管理的目标就是实现项目利害关系人的期望 业主对工程项目的管理表现了投资各方对项目的要求 在管理方式上经常采用直接控制的方式 业主经常委托咨询公司作为工程项目管理的中心
业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
任务跟踪 长期检查 成员互评 问题征询 阶段总结汇报
阶段总结汇报 任务跟踪 问题征询 平时抽查 工作竞赛
任务跟踪 征求客户意见 问题征询 阶段总结汇报 应变能力测试
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
责任不易清晰 应委派为专职人员 绩效考核相对容易 在项目后期缺乏归属感
任务跟踪 重点抽查 征求客户意见 成员互评 阶段总结汇报
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 具有较大的严肃性 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
沟通的方式必须采用书面方式 沟通可以作为组织和控制管理过程的依据和手段 沟通可以作为项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 项目内部沟通要求项目团队成员必须具有协作精神
责任不易清晰 应委派为专职人员 绩效考核相对较易 在项目后期缺乏归属感
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
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