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单位时间工作量完成情况 单位时间完成累计工作量情况 某一时刻完成工作量的百分比情况 某一时刻完成累计工作量的百分比情况
未来某一时刻一次支付或收入的金额 未来某一时刻的资金换算到现在时刻的值 资金在某一规定时间t的值 现在某一时刻的资金换算到未来时刻的值
实际进度与计划进度一致 实际进度超前，超前量为两者之差 实际进度拖后，拖后量为两者之差 进度计划执行过程中曾出现过暂停
项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段 仅根据开发人员的能力来组织开发团队 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
净值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用，进度绩效的一种方法 BCWP为计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWP在工作实施中应保持不变 BCWS=计划工程量×预算单价 BCWP=已完成工程量×预算单价 ACWP为已完成工作实际费用
分开这两个人，直到项目回到正轨 与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告 与这两个团队成员的经理讨论这个问题 与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
已完成工作预算费用 计划工作预算费用 已完成工作实际费用 计划工作实际费用
此时刻实际进度拖后 此时刻实际进度超前 此时刻实际进度与计划进度一致 实际进度应采取措施加速
项目100元的成本创造了105元的价值 项目105元的成本创造了100元的价值 项目进度提前了5% 项目进度落后了5%
一般管理技巧 项目计划 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 奖励和认可制度
项目100元的成本创造了105元的价值 项目100元的成本创造了100元的价值 项目进度提前了5% 项目进度落后了5%
某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度拖后 设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致 设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度超前
某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致 某一期间计划完成的任务量大于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差 某一期间计划完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差
现在某一时刻一次支付或收入的金额； 未来某一时刻的资金换算到现在时刻的值 资金在某一规定时间t的值； 现在某一时刻的资金换算到未来时刻的值
某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致 某一期间计划完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差 某一期间计划完成的任务量小于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；表明此时刻实际进度与计划进度一致
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