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项目范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词典 范围基准
协调项目利益相关者的要求 确认项目经理并进行授权 分析项目涉及的工作,明确项目任务范围 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
收集需求 创建工作分解结构 实施工作分解结构 核实范围
收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围 定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围 收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围 定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系 工作分解结构的层次越低,工作定义越详细 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
由于环境变化导致的风险 由施工项目的参加者各方产生的风险 由项目工作结构分解获得的工程活动风险 由项目工作结构合并获得的工程活动风险
将工作分解结构与物料清单相联系 确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统 为汇总成本、进度,以及资源信息建立层级结构 将工作分解结构与项目管理计划相联系
创建好项目计划 创建好工作分解结构 创建好预算后 创建好项目控制计划
项目实施的整体规划 工作咨询大纲 项目合同文件 项目验收报告 工作分解结构
工作分解结构的层次越低,工作定义越详细 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排 工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
资源分配矩阵 工作分解结构 项目范围说明 组织分解结构
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实施项目计划 为决策部门提供科学依据 将项目工作与项目财务账目联系起来 工作排序
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