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P1（商品代码，联系方式），P2（商品名称，供应商，库存量） P1（商品名称，联系方式），P2（商品代码，供应商，库存量） P1（商品代码，商品名称，联系方式），P2（供应商，库存量） P1（商品代码，商品名称），P2（商品代码，供应商，库存量），P3（供应商，联系方式）
批发商和供应商 分销商和供应商 用户和供应商 服务商与供应商
P1(零件号，零件名称，单价)、P2(供应商，供应商所在地，库存量) P1(零件号，零件名称)、P2(供应商，供应商所在地，单价，库存量) P1(零件号，零件名称)、P2(零件号，供应商，单价，库存量)、P3(供应商，供应商所在地) P1(零件号，零件名称)、P2(零件号，单价，库存量)、P3(供应商，供应商所在地)、P4(供应商所在地，库存量)
向前3名供应商合计的采购额占年度采购总额的百分比 向前5名供应商合计的采购额占年度采购总额的百分比 如向单个供应商的采购比例或对单个客户的销售比例超过总额的50%时，则应__其名称及采购或销售的比例 对前5名客户的销售额占年度营业额或销售总额的百分比
利用库存卷烟在第一时间内解决 把责任推给供应商 联系供应商进行解决 先调查原因
估价库存办公用品的金额 监督员工使用办公用品的数量 比较不同供应商的产品价格 做好库存物品的提前采购
向前3名供应商合计的采购额占年度采购总额的百分比 向前5名供应商合计的采购额占年度采购总额的百分比 如向单个供应商的采购比例或对单个客户的销售比例超过总额的50%，则应__其名称及采购或销售的比例 对前5名客户的销售额占年度营业额或销售总额的百分比
P1（商品代码，联系方式），P2（商品名称，供应商，库存量） P1（商品名称，联系方式），P2（商品代码，供应商，库存量） P1（商品代码，商品名称，联系方式），P2（供应商，库存量） P1（商品代码，商品名称），P2（商品代码，供应商，库存量），P3（供应商，联系方式）
收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—供应商备货—采购单发给供应商—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—供应商备货—采购单发给供应商—送货
单品金额满正负100元 整张金额满正负600元 单品金额满正负500元 整张金额满正负500元
库存成本较低 制造企业必须事先与供应商和客户协调好 需要的是稳定而标准的生产程序以及与供应商的诚信 供应商必须提前将企业生产所需要的原料或零件送来，避免企业缺货
库存成本较低 制造企业必须事先和供应商和客户协调好 需要的是稳定而标准的生产程序以及与供应商的诚信 供应商必须提前将企业生产所需要的原料或零件送来，避免企业缺货
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