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由项目投入总资源费用或人力等资源费用的累计与项目进展时间的关系得到的曲线被称为项目资源费用的曲线 如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了 绘制S曲线是以时间为横轴，以完成累计工作量(可以是实物工程量、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴而绘制的 在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况绘制在原计划的S曲线上直接进行比较 通过S形曲线，我们还可以看出进度超前或拖后的情况、工程量完成的情况以及后期工程的进度预测情况
项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划 规划大纲中的工期目标与总进度计划不考虑外界条件的影响，一定要符合招标人在招标文件中提出的总工期要求 项目进度管理规划应说明招标文件的总工期目标 进度计划应采用网络图的形式，并标注关键路线 项目进度管理规划应说明保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施
生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
排列活动顺序 估算活动历时 制定进度计划 控制项目进度
生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
赶工此项目 资源平衡 快速跟进此项目 进行价值分析
资源分配以及资源控制的策划 招标人在招标文件中提出的总工期要求 环境(特别是气候)条件的制约 承包人可能有的资源投入强度 工程的规模和复杂程度
生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间,数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量,产出时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 投入进度控制是指在产品生产中对产品的投入日期,数量，及对原材料,零部件投入提前期的控制 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 工序进度控制是指对成品的出产日期,出产数量的控制
在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划 根据资源制约因素，来调整进度计划 解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题 在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 项目关键路径新增资源的成本 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期 制定可行的项目进度计划是一个反复的过程 制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程 进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程
项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同 应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系 业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同 总进度计划和单项工程进度计划之间有关联 业主方和项目总承包方进度控制的时间范围相同
每项关键工作投入的成本和时间的比率 项目关键路径新增资源的成本 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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