在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。

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确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块编制进度计划确定投资切块的投资值(目标值) 协调进度计划执行过程中的问题采集、汇总、分析实际进度数据

确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块采集、汇兑、分析投资切块的实际值确定投资切块的投资值(目标值) 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

采集、汇总、分析投资切块的计划值进行投资目标计划值和相对值的比较确定投资费用项目的划分，进行投资切块确定投资切块的投资值根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值

编制投资计划确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块确定投资切块的投资值(目标值) 协调进度计划执行过程中的问题采集、汇总、分析实际进度数据

计划值实际值相对值随机值

确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块采集、汇总、分析投资切块的实际值确定投资切块的投资值(目标值) 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

对投资目标计划值的分析和论证编制相关质量控制报告投资目标计划值与实际值的比较项目投资偏差的分析项目投资偏差纠正措施的采取