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编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 建立工程进度报告制度,定期报告工程进展状况 及时办理工程预付款手续,确保工程顺利进行 应用网络计划技术,对建设工程进度实施动态控制
对工期提前给予奖励 对工程延误收取误期损失赔偿金 及时办理工程预付款支付手续 公正地处理索赔
编制进度控制工作细则、指导监理人员实施进度控制 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包 采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
协调合同工期与进度计划之间的关系 编制进度控制工作细则 及时办理工程进度款支付手续 建立工程进度报告制度
推行CM承发包模式,分阶段设计、发包和施工 协调合同工期和进度计划之间的关系 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响 编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
及时办理工程预付款支付手续 及时处理索赔 进行限额设计 编制工程量清单