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确认不确定性的客观存在→建立初步清单→确立各种风险事件并推测其结果→进行风险分类→制订风险预测图→建立风险目录摘要 确认不确定性的客观存在→建立初步清单→制订风险预测图→确立各种风险事件并推测其结果→进行风险分类→建立风险目录摘要 确认不确定性的客观存在→确立各种风险事件并推测其结果→建立初步清单→制订风险预测图→进行风险分类→建立风险目录摘要 确认不确定性的客观存在→建立初步清单→确立各种风险事件并推测其结果→制订风险预测图→进行风险分类→建立风险目录摘要
确定风险因素 收集与施工风险相关的信息 分析各种风险的损失量 分析各种风险因素发生的概率 偏制施工风险识别报告
确认不确定性的客观存在 建立初步清单 确定各种风险事件并推测其结果 制定风险预测图
确认不确定性的客观存在 建立初步清单 确定各种风险事件并推测其结果 制定风险预测图
分析各种风险的损失量 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 确定各种风险的风险量和风险等级
风险分析与评价 风险对策的决策 风险识别 风险对策的实施
分析各种风险的损失量 确定风险因素 收集与施工风险相关的信息 分析各种风险因素发生的概率 编制施工风险识别报告
分析风险的损失量 确定风险因素 确定风险量 确定风险等级 分析各种风险因素的发生概率
控制评价是指根据一定标准对现有控制活动的质量和执行程度进行评价并确定控制效果等级的过程 关键风险指标是进行操作风险监测的重要工具，成因类的关键风险指标都是先导指标，结果类的关键风险指标都是滞后指标 事中指标主要用于风险事件发生过程中实时跟踪事件进展。在IT风险方面，事中指标往往很有效用 损失分布法中，损失分布由两个因子决定：损失事件发生的频率和发生事件后损失的严重程度
制订预防计划 选择保险公司 确定恰当的免赔额 投资增加的数额 工期延误的天数
确定各种风险的损失量 确定应对各种风险的对策 确定风险因素 确定风险等级 确定各种风险因素的发生概率
确定风险因素 收集与施工风险相关的信息 分析各种风险的损失量 分析各种风险因素发生的频率 编制施工风险识别报告
确认不确定性的客观存在 建立初步清单 确定各种风险事件并推测其结果 制定风险预测图
分析各种风险的损失量 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 确定各种风险的风险量和风险等级
分析风险的损失量 确定风险因素 确定风险因素 确定风险等级 分析各种风险因素的发生概率
风险识别的结果是定量确定的建设工程风险事件发生的概率 在建设工程风险识别过程中，核心工作是建立建设工程风险清单 识别建设工程风险因素、风险事件及后果是建设工程风险识别过程中的核心工作之一 风险识别的工作结果是建设工程风险分解
建立初步清单 确定各种风险事件并推测其结果 确认不确定性的客观存在 制定风险预测图
分析各种风险的损失量 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 确定各种风险的风险量和风险等级
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