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是工程项目实施的控制依据 促进各方的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 确保业主获得工程项目进展情况
工程项目范围定义 项目范围确认 项目范围分解 范围的变更控制
投资机会研究的功能和内容 政府投资项目的决策管理 工程项目后评价 前期策划的任务和范围 可行性研究的内容和深度
是实施工程项目管理的关键性工作 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定项目目标 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
清晰地定义工程项目目标 是实施工程项目综合管理的基础性工作 是指导项目实施的根本依据 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
项目环境管理包括文明施工和现场管理 项目采购管理包括工程,货物和服务采购管理 项目合同管理包括项目范围管理 项目风险管理包括风险识别,风险分析,风险防范等
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围控制
项目范围定义 项目范围实施 项目范围确认 项目范围变更控制
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的控制
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
成本管理 阶段管理 质量与工期管理 组织与信息管理 合同管理
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围认可 工程项目范围的变更控制
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