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多项选择

推荐等级：

发布时间： 1970-01-01

试卷分类：工程项目组织与管理
卷面总分：100分
答题时间：120分钟
试卷类型：模拟试题
练习次数：12次
试卷题量：35题

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试卷预览

1多项选择题 3分

咨询工程师在项目实施阶段应

A. 及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进
B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C. 根据业主委托开展项目中间评价工作
D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
E. 评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理

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2多项选择题 3分

可以确定工程质量的内容有

A. 设计图样
B. 建设工期
C. 材料采购
D. 施工技术标准
E. 技术要求说明书

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3多项选择题 3分

可以通过回答下列问题进一步证明项目分解的正确性的是

A. 一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B. 是否清晰和完整地定义了每一事项
C. 是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D. 是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分
E. 根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量

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4多项选择题 3分

项目经理的主要工作包括

A. 正式启动项目
B. 建立工作基础
C. 负责项目的筹资和融资
D. 做好项目结束的各项工作
E. 管理团队工作

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5多项选择题 3分

业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括

A. 对项目进行决策或报请有关部门批准
B. 及时办理有关设计文件的审批工作
C. 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
D. 组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作
E. 聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责

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