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品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展 品牌战略的实施能够让企业的资源用在关键地方，使企业的行动有主线有目标 品牌模式选择是品牌的属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌，是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题 品牌识别界定是确立品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。 企业做大做强靠战略，解决好战略问题是品牌发展的基本条件
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略,结构,文化和控制诸方面
明确战略方向 制定战略目标 进行战略规划 组织战略实施
主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 组织文化一旦形成，就无需改变
决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。 决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。 决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。 决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。
企业“象征”形象信息与社会公众之间沟通问题 建设企业独特的识别符号系统 CIS战略与企业文化之间的紧密联系，充分估计企业文化对企业形象塑造的重大意义 CIS有对企业全面革新的性质
扶贫开发战略的正确选择 农村扶贫开发的正确选择 专项扶贫的正确选择 农村最低生活保障的正确选择
确定和建立一个有效的组织结构 选择适当的组织协调和控制系统 保证人员和制度的有效管理 协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保征战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 组织文化一旦形成，就无需改变
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
制定一个有效的组织结构 选择适当的组织协调和控制系统 建立人员和制度的管理体制 协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
塑造产业结构 正确对待产业发展的内在性 注意产业机会与障碍的转变 选择适当的进入时机与领域
组织价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向 要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐 选择组织价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见
研究企业的战略经营方向 建设组织文化 设汁、描绘服务的雏形 确定在哪里进行创新
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