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上级下达命令时应该注意的沟通技巧包括()

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以上都是  本班需要承办的重点工作  上级下达的电报、命令  上级下达的文件  
避免使用专业术语  尽量提供更多的信息  使用开放式的提问方式  认真聆听、注意语言的表达  注意观察对方的表情变化,从中判断其对问题的理解和接受程度  
部属接到越级下达的命令后,必须坚决执行;  部属接到越级下达的命令,应该先向直接上级汇报后再执行;  在执行越级下达的命令的同时,应当向直接首长报告;  因故不能及时向直接首长报告的,应当在情况允许时迅速补报。  
使用正式沟通技巧,而不是用非正式沟通技巧  包括通过小道消息的非正式沟通  信息根据组织命令链流动  不包括人际沟通  
沟通时态度要坦诚  沟通应该具体  注意倾听  及时沟通  沟通应具有建设性  
要看到成绩,更要看到问题,鼓励与批评并举的  要让员工知道上级主管的想法和要求,以便于员工更好  沟通以询问的方式进行,以获取更多的信息,帮助员工  沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感  沟通应及时,特别是在出现问题后应当及时沟通  
态度应该坦诚  应该具体  鼓励多余批评  多说多听  沟通应具建设性  
谎报军情罪的犯罪主体是军人,而战时故意提供虚假敌情罪的主体是非军人  假传军令罪所假传的是上级对下级下达的命令,而隐瞒军情罪所隐瞒的是下级按规定应向上级报告的情况  拒传军令罪的犯罪主体是命令的下达者和执行者之间的命令传递人,而战时违抗命令罪的犯罪主体则是命令的执行者  在遭到敌人进攻时抗拒执行上级坚守阵地的命令,而向敌人缴械投降,应按照想象竞合犯的处理原则,以战时违抗命令罪定罪处罚  
认真聆听  注意语言的表达  注意非语言的运用  注意掌握时间  关注特殊人群  
沟通时应该具体  应注意员工的情绪  注意倾听,少说多听  沟通应及时  沟通应具有建设性  
有效把握上级领导的风格  沟通过程中严禁给出多项建议  仔细聆听上级的指示  理解任务、探讨任务的可行性  
向上沟通  外向沟通  横向沟通  向下沟通  
要看到成绩,更要看到问题,鼓励与批评并举的沟通更具有效性  要让员工知道上级主管的想法和要求,以便于员工更好协作配合  沟通以询问的方式进行,以获取更多的信息,帮助员工解决问题  沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感  沟通应及时,特别是在出现问题后应当及时沟通  
懂得运用各种非语言的沟通技巧  在与客户交谈时要尽量使用通俗化的语言  运用语言沟通技巧  在涉及投资回报率等财务指标方面,不应该给出过于确定的承诺  

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