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实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 项目实施的环境和条件的调查与分析 实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关 为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构 机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力 项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手 项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
市场分析的功能是为项目建设必要性提供依据 项目的组织实施方案研究应在项目建设方案确定的基础上进行 项目投资估算应在确定融资方案的基础上进行 经济影响分析即是区域经济影响分析 对于具有明显外部性特征的产品项目，应进行经济分析
策划是一个封闭的、专业性较强的工作过程 项目目标分析和再论证是其基本内容之一 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 策划是一个封闭性的,专业性较强的工作过程 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
项目经营机构的规模应取决于项目的年产量或提供服务的能力和范围 应审查项目经营机构的设置是否存在制度上的缺陷 应审查项目经营机构的设置是否齐备,能否满足项目的要求 项目经营机构应具有根据市场变化而不断改变经营方针,内容和方式的能力 项目经营机构负责提供项目实施的成果
策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
主要应从机构设置、人员配备与培训、新技术推广使用机构的设置、项目实施监督系统的建立等方面分析 机构设置的出发点是全面完成项目建设工作，关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且能使这种能力持久保持 项目实施机构既要建立项目管理班子，还要建立相应的规章制度 项目实施人员的配备主要包括经验丰富的老专家、老职工和处于事业顶峰时期的中年专家和职工 将项目活动由各职能部门管辖，就能形成项目内部的相互监督系统
策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。
PPP项目实施机构应为县级以上水利(水务)部门 新建经营性水利工程，实施方式一般采用特许经营合作方式 PPP项目实施机构组织起草PPP项目合同草案 社会资本方的选择方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判 PPP项目实施机构承担项目法人职责
建立采购目标系统 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
建设项目实施期策划就是建设项目实施策划 项目实施策划应在项目决策期进行 项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或者建设 建立编码体系是实施期策划的项目目标分析和再论证的内容
策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。
项目周期不同阶段对社会评价中的贫困人口分析有不同的要求 项目建议书编制阶段，应设计一个让贫困人口有效参与的良好制度和有效激励机制 编制可行性研究报告阶段，应实施有效的监督评价 项目实施及评价总结阶段，应评估利益相关者对扶贫的具体需求 在项目决策阶段就应对贫困监测评价的实施方案提出建议
领导机构、执行机构必不可少 政策支持与否对项目实施工作无很大影响 即便是国际项目，也必须有社区参与，否则不会成功 项目成功离不开社区中各组织机构的协调与合作 以上都正确
总进度目标的论证涉及工程实施条件分析 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系 论证前宜收集类似项目的进度资料 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
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