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在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的( )。

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总承包公司  专门的工作部门  负责进度控制岗位资格的专人  分包人  项目管理部门  
充分重视健全项目管理的组织体系  编制项目进度控制的工作流程  应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制  在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能  
进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制  制定进度控制的工作流程  编制资源需求计划  进行进度控制会议的组织设计  设置专门的工作部门和配备专门的控制人员  
项目管理部门  符合进度控制岗位资格的专人  业主  总承包人  专门的工作部门  
充分重视健全项目管理的组织体系  编制项目进度控制的工作流程  应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作  在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能  

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