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ABC公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且ABC公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终ABC公司决定专门致力于可乐饮料,则ABC公司采...
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中餐宴会酒水饮品斟倒的顺序是
软饮料→葡萄酒→烈性酒
葡萄酒→烈性酒→软饮料
烈性酒→软饮料→葡萄酒
烈性酒→葡萄酒→软饮料
所有的饮料统称软饮料
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国距今已有113年的历史这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服
美国可口可乐公司由于拥有世界性专利在20世纪60年代以前曾经以单一口味的品种单一标 准的瓶装和统一的
甲公司是一家饮料企业划分为碳酸饮料部和软饮料部碳酸饮料部通过农村包围城市的方式先进军农村市场然后逐步
公司战略
业务单位战略
职能战略
企业整体战略
美国软饮料法规把软饮料规定为软饮料是指的酒精用作香精等配料的溶剂含量不超过0.5%的饮料但不包括果汁
某外资企业拥有阳光商标使用的商品为纯果汁饮料该商标未在中国注册但被我国有关部门认定为驰名商标该外资企
禁止甲公司将“阳光”商标在碳酸软饮料上注册
禁止乙公司将“阳光”商标在碳酸软饮料上使用
禁止丙公司将“阳光”商标在纯果汁饮料上使用
已将“阳光”商标在果汁饮料上使用的丁公司赔偿损失
百事可乐最初于19世纪90年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造以碳酸水糖香草
公司战略
经营战略
职能战略
纲领性战略
在饮料分类中按其物理形态可以分为
固态饮料和液态饮料
碳酸饮料和软饮料
固态饮料和软饮料
酒精饮料和碳酸饮料
甲公司是美国本土一家软饮料公司美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领而甲公司规模较小也无法通
差异化战略
密集型战略
集中化战略
一体化战略
美国市场的通用汽车公司电脑软件市场的微软公司照相机行业的尼康公 司推土机行业的卡特彼勒公司软饮料市场
市场主导者。
市场挑战者。
市场跟随者。
市场开拓者。
甲企业是一家软饮料生产企业该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标从而有效避免了进入相应国
生产战略
市场控制
全球性生产
全球性采购
饮料按其物理形态可以分为
碳酸饮料和硬饮料
固态饮料和液态饮料
软饮料和酒精饮料
软饮料和非碳酸饮料
下列何种商标属于防御商标
百事可乐公司在饮料产品上注册“百事可乐”商标
百事可乐公司在饮料产品上注册“可乐百事”商标
百事可乐公司在白酒产品上注册“百事可乐”商标
百事可乐公司在白酒产品上注册“可乐百事”商标
甲公司是一家饮料企业划分为碳酸饮料部和软饮料部碳酸饮料部通过农村包围城市的方式先进军农村市场然后逐步
公司战略
业务单位战略
职能战略
企业整体战略
甲公司是美国本土-家软饮料公司美国软饮料市场几乎被M公司和w公司两大巨头占领 而甲公司规模较小也无法
集中化战略
差异化战略
-体化战略
密集型战略
甲公司是美国本土一家软饮料公司美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领而甲公司规模较小也无法通
集中化战略
差异化战略
一体化战略
密集型战略
从软饮料主要产品发展趋势来看是软饮料传统的主流产品
可口可乐百事可乐七喜等软饮料行业它们的质量差异较小对于这些企业来说最重要的企业资源是
专利
商誉
商标
组织经验
可口可乐百事可乐七喜等软饮料行业它们的质量差异较小对于这些企业来说 最重要的企业资源是
专利
商誉
商标
组织经验
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在波特的价值链理论中属于企业价值链中辅助活动的是
下列各项中不属于资金使用和管理能力指标的是
下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的是
2008年在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下德国大众汽车集团销售630万辆汽车销售额1138亿欧元盈利47亿欧元创历史最好水平年会上出现最多的词汇是“品牌”是对大众9个品牌——大众奥迪兰博基尼宾利等的关注大众之大源于品牌大众之强源于品牌大众之众源于品牌大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力 要求 简述能够建立企业核心竞争力的资源
根据购买力平价理论某国国内的通货膨胀会导致该国货币的汇率
华尔街日报wallStreetJournal委内瑞拉总统查韦斯HugoChavez威胁说如果丰田汽车公司ToyotaMotorCorp不生产更多用于农村地区的汽车并增加技术转移他可能将没收该公司在当地的装配工厂这说明企业面临的政治风险是
下列各项中属于企业所面临的市场风险的是
在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同 并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击 至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 要求 结合所学知识和案例简述战略管理的流程
由于全球经济危机的原因某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析在分析过程中企业对当前的消费者心理进行了分析这属于分析
企业的经营资源中的无形资源包括
企业内部控制的目标包括
由于面临市场的巨变MM公司制定了新的企业战略且立刻投入实施由于缺乏良好的企业内部沟通机制没有使新战略被全体员工接受这一做法极可能导敛企业战略的
可以以低价使产品尽快为市场所接受并借助大批量销售来降低成本获得长期稳定的市场地位的价格策略是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同 并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击 至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 要求 分析A公司的战略发展类型以及采用这种战略的原因
当前越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求其中能够产生差异化的基本途径有
战略控制系统的步骤为
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同 并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击 至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 要求 简述A公司采取该战略可能面临的风险及相应的风险应对措施
1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型这个模型可用来分析企业的
处于人力资源架构的顶端
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力开发的品种多种多样汽车摩托车割草机发电机艇外推进机履带式雪上汽车扫雪机花园播种机其共同核心在于其技术方面的专长—汽油发动机技术 本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌在同一个广告中同时推销几种产品等办法将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去 一个本田的广告以这样的问题吸引顾客“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中”然后展示了一个装有一部本田汽车一辆本田摩托车一辆本田履带式雪上汽车一台本田割草机一台本田发电机和一台艇外推进机的车库要求 简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件
某公司购进原材料当原材料运输到公司仓库时公司工作人员记录入库产品名称和数量时其中一名工作人员将5000件记错成为50000件这种错误属于
以下关于企业财务战略的说法中正确的是
已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元A公司的最大竞争对手是B公司B公司的市场销售额为2100万元甲产品近年的平均市场增长率为15%假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准 A公司预计2010年后甲产品市场进入成熟期发展阶段预计2010年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元市场成长率为6.22%A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略计划2010年公司的市场绝对市场占有率能够达到37%挤占B公司的市场份额使其市场销售额最多只能达到3500万元左右对A公司2010年的甲产品进行波士顿矩阵分析并结合第1问分析A公司2008年以来近几年针对甲产品的战略路线
对经营风险和财务风险描述中错误的是
企业汇率风险的类型包括
战略控制的目的主要是为了控制
基本否定战略的计划观并强调战略来源于实践环节的战略定义是
2008年在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下德国大众汽车集团销售630万辆汽车销售额1138亿欧元盈利47亿欧元创历史最好水平年会上出现最多的词汇是“品牌”是对大众9个品牌——大众奥迪兰博基尼宾利等的关注大众之大源于品牌大众之强源于品牌大众之众源于品牌大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力 要求 分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源
随着国家住房产业政策调整一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发这属于
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