[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客-X题卡

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公司决定

矩阵组织结构项目组织结构线性组织结构职能组织结构

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公司决定

由公司员工判断后作出决策让两类部门商量后自行解决矛盾明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式由最高管理者进行协调或决策

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

某公司有ABC三种产品该公司以产品种类为基础设立了A产品部B产品部和C产品部这种组织结构属于

事业部制组织结构职能制组织结构创业型组织结构矩阵制组织结构

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是

这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为

M型企业组织结构 H型结构矩阵制组织结构战略业务单位组织结构

某软件公司分为研发人力资源管理市场营销等部门通过部门之间互相协作完成项目该公司的组织结构属于

矩阵型组织结构职能型组织结构产品型组织结构协作型组织结构

[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公司决定

矩阵组织结构项目组织结构线性组织结构职能组织结构

[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客

由一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门这属于项目组织结

弱矩阵式项目式职能式强矩阵式

下面对项目管理组织结构的基本形式的说法错误的是

弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比，更有利于项目管理强矩阵型组织结构具有功能型组织结构的主要特征

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公司决定

职能组织结构部门组织结构线性组织结构矩阵组织结构

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务为提高项目组织系统的运行效率减少项目组织结构的层次该公司决定

职能组织结构部门组织结构线性组织结构矩阵组织结构

[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客

根据项目经理对项目的约束程度矩阵制组织结构可分为

准矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构强矩阵型组织结构平衡矩阵型组织结构纯矩阵型组织结构

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出决策该公司的横向分工结构应为

M型组织结构 H型结构矩阵制组织结构战略业务单位组织结构

某软件公司分为研发人力资源管理市场营销等部门通过部门之间互相协作完成项目该公司的组织结构属于31

矩阵型组织结构职能型组织结构产品型组织结构协作型组织结构

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为

M型组织结构战略业务单位组织结构 H型结构矩阵制组织结构

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是

这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

[说明] XX公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员老张参加过...

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