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主生产计划制订后在有效的期限内应保持适应稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。（）

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吴先生以前做过各种计划但就是没有编制过主生产计划你通过物流师培训后请你对吴先生简要介绍主生产计划编制

下列选项中属于制订物料需求计划依据的是

主生产计划物料清单库存处理信息底层码净需求

在实际的主生产计划制订中是以来计算主生产计划量

市场需求预测综合计划所确定的生产量客户订单配件预测

生产计划的制订主要依据生产计划的要求前期生产记录计划调度以及产能而制订

主生产筹划制定后在有效期限内应保持适应稳定那种只按照主观愿望随意改动做法将会引起系统原有合理正常优

主生产计划是得出总需求计划和净需求量后制订生产作业计划和采购计划

生产流程与物料流动结合将产品结构进行分解主要零件部生产计划核心零部件及制造过程计划

在制订主生产计划必须首先了解约束条件根据产品的轻重缓急来分配资源将关键资源用于关键产品

基本MRP系统由四部分组成产品结构资料的组织和维护库存业务的资料登录和维护物料需求计划的编制

主生产计划的分析主生产计划的设计主生产计划的控制主生产计划的编制和维护

如果对设备进行改进生产线能力的提升在制订主生产计划的时候也必须考虑

主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定那种只按照主观愿望随意改动的做法将会引起系统原有合理的正

所谓粗生产能力计划是指在闭MRP设定完毕主生产计划后通过对关键工作中心生产能力和计划生产量对比判断主

月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来它是生产安排的依据也是物料采购计划制订的依据

主生产计划编制的目标是

将能力利用到最大程度客户服务、库存周转率、生产率得到提高时刻保持计划的可行和有效性使主生产计划保持适当的稳定

生产计划的制订可以有效控制厨房生产规模但对原料采购没有影响

MRP运算与制订的基本原理是

由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间

为维持主生产计划的适当稳定性在某期间内没有管理决策层的特殊授权不得随意修改主生产计划该期间为

需求时界需求冻结期计划时界计划冻结期

在主生产计划已产生的基础上要产生有效的物料需求计划需满足的条件有

稳定的产品结构稳定的库存采购订货策略提前期批量

如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的

主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区

不是制订物料需求计划的依据

物料清单期量标准主生产计划库存状态文件

总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划该生产计划要为每张订单安排出

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