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关于人员甄选的描述正确的是( )。

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职位说明书包括两部分,即工作描述和工作规范  工作描述是对有关工作特性的信息进行的书面描述  工作描述是对任职者的要求  工作规范界定了工作对任职者的要求  工作规范可以作为招聘甄选的依据  
甄选过程中不要把注意力过多的放在对求职者的相互比较上  甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配  甄选出的求职者智力水平越高越好  在甄选过程中,组织需要解决的是如何挑选出最合适的高质量求职者,然后将他们正确地配置到合适的岗位上这样一个问题  
从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工  企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价  甄选工作做好了,其他人力资源管理工作就不重要了  甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要  
甄选工作只能由用人的业务部门独立进行   甄选工作的技术性非常强   甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据   甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察  
招募-甄选-录用-评估  招募-评估-甄选-录用  人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡  人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡  
简历筛选  测试甄选  效度分析  面试甄选  背景调查  
工作描述在人力资源规划、招聘、甄选中有多种用途  通过工作描述,可让任职者清楚工作的好坏  工作描述在薪酬管理方面有重要用途  工作描述对员工培训、职业指导有重要作用  
充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息  突出应聘者背景情况的重要方面  选拔的人员一定是最优秀的人员  能够提供明确的决策点  有效排列  
甄选工作只能由用人的业务部门独立进行  甄选工作的技术性非常强  甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据  甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察  
从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工  企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价  达工作作了其他他入力资资源管理理工工作就就不不重要要不下到  甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要  
体检在应聘面试的前面  各种测试在应聘面试的前面  体检在各种测试的前面  核查所填资料在接待应聘者的前面  
应按照需要多次核实和检查最重要的情况  应提供明确的决策点  应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边  应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息  保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历不同数量和类型的选择测试和面试  
人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况  人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果  最终的录用决策应当由人力资源部门做出  人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段,也是技术性最强的一步  
信度高,则效度一定也较高  效度高,则信度一定也较高  信度和效度之间没有关系  信度和效度之间的关系不好确定  
项目建议书  职位描述书  人员管理计划书  岗位责任描述书  
招聘或者招录的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义,尤其是未能突出甄选的重要性  招募和甄选两个过程都十分复杂  当对求职者进行招募和甄选的双重目的来进行面试时,他们向企业求职者提供的信息比较多  可以将招募和甄选两项工作混在一起进行  招募实际上在人力资源规划和员工甄选之间架起一座桥梁  
从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工  企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价  甄选工作做好了,其他人力资源管理工作就不重要了  甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要  
甄选决策本身总是蕴藏着一定的风险  甄选不要把过多的精力放在对求职者的比较上  甄选工作应关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较  甄选失误企业不需要负担成本  
员工的工作经历  工作说明书和工作描述  员工的个性特征  员工的学历  

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