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物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行系统综合的考虑关键是在保障企业物流总成本最低的情况下达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平。

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供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质  供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理, 因此可以说供应链管理就是后勤管理  供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成  供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化  
信息流  业务流程  资金流  工作流  组织流  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此可以说供应链管理就是后勤管理  供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成  供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质  供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化  
作业流程  业务流程  管理方式  监督手段  资源配置  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  供应链的类型  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链管理的组成要素  供应链的节点  供应链的功能  
优化物流流程  再造业务流程  完善物流途径  系统管理物流成本  实施“连锁供应链”管理  
信息流  业务流程  资金流  工作流  组织流  
供应链管理是制造商与它的供应商,分销商及用户协同合作,为顾客所希望并愿意为之付出的市场,提供一个共同的产品和服务  供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此供应链管理就是后勤管理  供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业  供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成,因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来  供应链管理是物流一体化管理的扩展  
集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位  能够同时管理多个不同的供应商,具有良好的关系管理和组织能力  在业务流程管理管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员  世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力  对组织变革问题的有一定的理解和管理能力  

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