你可能感兴趣的试题
负责协同各BIM 操操作人员工作内容 负责BIM 项项目规划、管理和执行 负责将BIM 项目经理的项目安排落实到BIM 操作人员 负责对BIM 项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督 负责制定BIM 工作计划负责设计环境的保障监督
碰撞检查及设计优化 可视化进度计划 成本管控 人力资源管理
实现集成项目交付 IPD 管理 实现动态、 集成和可视化的 4D 施工管理 实现虚拟施工 实现项目各参与方协同工作 实现在施工过程中零失误
创造项目产品的过程 项目的设计过程 项目的管理过程 产品的管理过程
负责协同各 BIM操作人员工作内容 负责BIM项目规划、管理和执行 负责将BIM项目经理的项目安排落实到 BIM操作人员 负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督 负责制定 BIM工作计划负责设计环境的保障监督
BIM组织架构的建立即 BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素 领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调， 包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。 管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对 BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
提高工程设计质量 提高项目管理质量 控制工程造价 提高施工质量 缩短工程施工工期
负责模型的创建、基于模型创建二维视图以及添加制定的BIM信息。 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。 负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益并解决工程项目BIM 应用中的技术和管理问题。 掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境，如软件、硬件、网络、团队、合同等。
可视化展示 提高工程设计和项目管理质量 控制工程造价 缩短工程施工周期 实现4D设计管理系统
项目沟通管理 项目综合管理 项目财务管 项目范围管理
实现建设工程可视化展示 提升建设工程项目管理质量 加强建设工程全生产管理 控制建设工程造价 缩短建设工程施工周期
施工进度计划编制 BIM施工进度4D模拟 BIM施工安全与冲突分析系统 BIM施工成本控制
湘公网安备 43130202000226号