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获得技术与技能 获取规模经济,以更大的产量和大批购买来削减成本 通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒 开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品
管理者扩张动机 降低代理成本 取得协同效应 获取公司控制权增效
将间接费用按作业进行归集,建立作业基础成本库 确定不同作业基础成本库的成本动因 按不同的成本动因分配间接费用 按不同的成本动因分配直接费用
获取公司控制权增效 取得协同效应 向市场传递公司价值被高估的信息 降低代理成本 管理者扩张动机
扩大管理者职权 以并购业绩保障经理职位 谋求更长远发展 实现规模经营 提高科研水平
并购后不能很好地进行企业整合 恶意并购 决策不当的并购 支付过高的并购费用
需要的代价较低 保持同样的管理风格和企业文化 为管理者提供职业发展机会 设置更为有效的壁垒
谋求企业更长远发展的需要 扩大管理者职权的需要 管理者自我实现层次的需要 提高市场占有率的需要 多元化经营的需要
获取公司控制权增效 取得协同效应 向市场传递公司价值高估的信息 降低代理成本 管理者扩张动机
扩大管理者职权 以并购业绩保障经理职位 谋求更长远发展 实现规模经营 提高科研水平
不存在合适的收购对象 实现多元化 获得技术与技能 以更大的产量和大批购买来削减成本
环境的变化 销售的增长 产品和服务方面的变化 并购后
降低经营和投资风险 提高资金利用效率 高价出售资产 以并购业绩保障经理职位
适应经营环境变化,调整经营战略 提高管理效率 提高资源利用效率 减少或避免并购决策失误 获取税收或管制方面的收益
提高代理成本 取得协同效应 分散公司控制权 向市场传递公司价值高估的信息