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并购有税收优惠政策的企业 并购亏损的企业 并购上下游企业或关联企业 并购非关联企业
现金支付方式最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 股票对价方式可能会延误并购时机,增加并购成本 采用卖方融资方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承受能力 对于巨额的并购交易,现金支付的比率一般都比较高 股票对价方式可以避免企业集团现金的大量流出
合理评估目标企业的价值 强化并购整合,实现并购协同效应 基于并购合同的业绩承诺条款,要求目标企业给予补偿 采用分段式并购
并购后不能很好地进行企业整合 决策不当的并购 企业文化冲突 支付过高的并购费用
扩大管理者职权 以并购业绩保障经理职位 谋求更长远发展 实现规模经营 提高科研水平
并购双方实力相差较大的并购情形 并购双方经济实力相当的并购情形 并购双方企业相互学习、相互促进的情形 并购企业文化属于多元化文化的情形
采用股票对价方式,是一种最简捷、最迅速的方式 对于大宗的并购交易,采用现金支付方式,会给并购公司造成巨大的现金压力 采用股票对价方式,可以避免企业集团现金的大量流出 采用卖方融资方式可以使企业集团避免陷入并购前未曾预料的并购“陷阱”
企业清算 企业并购 税收 股票公开发行 确定企业可持续时间
需要的代价较低 保持同样的管理风格和企业文化 为管理者提供职业发展机会 设置更为有效的壁垒
谋求企业更长远发展的需要 扩大管理者职权的需要 管理者自我实现层次的需要 提高市场占有率的需要 多元化经营的需要
避免经营风险 实现资源互补 开拓新的市场 降低协调成本
通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势 通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒 实现多元化 获得技术与技能
不存在合适的并购对象 通过自身开发新产品有利于更加了解市场及产品 产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 采用这种方式不太可能会出现因并购而产生隐藏的或无法预测的损失
并购交易对国防安全的影响 并购交易对国家经济稳定运行的影响 并购交易对社会基本生活秩序的影响 并购交易对涉及国家安全关键技术研发能力的影响
不存在合适的收购对象 实现多元化 获得技术与技能 以更大的产量和大批购买来削减成本
环境的变化 销售的增长 产品和服务方面的变化 并购后
降低经营和投资风险 提高资金利用效率 高价出售资产 以并购业绩保障经理职位
适应经营环境变化,调整经营战略 提高管理效率 提高资源利用效率 减少或避免并购决策失误 获取税收或管制方面的收益
提高代理成本 取得协同效应 分散公司控制权 向市场传递公司价值高估的信息