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某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边（距离江边100m），空调工程设备材料：双工况冷水机组（650Rt）、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔（650t/h）、板式热交换机...
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机电工程(一建)《1H420060机电工程施工组织设计》真题及答案
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背景某安装公司承包一项演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边l00m空NT.程设备材料双T况冷水
某安装公司承包一演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边1OOm空调工程设备材料双工况冷水机组65
背景某安装公司承包一项演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边l00m空NT.程设备材料双T况冷水
背景某安装公司承包一项演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边l00m空NT.程设备材料双T况冷水
本工程的新技术施工方案如何进行技术交底
空调冷却塔的安装要求有哪些
某安装公司承包一演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边100m空调工程设备材料双工况冷水机组65
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五某安装公司承包一演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边100m空调工程设备材料双工况冷水
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本工程要编制哪几个新技术的施工方案方案中有哪些主要内容
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背景某安装公司承包一项演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边l00m空NT.程设备材料双T况冷水
指出DN700阀门压力试验的合格标准
某安装公司承包一演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边100m空调工程设备材料双工况冷水机组65
一背景某安装公司承包一项演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边100m空调工程设备材料双工况冷水
某安装公司承包一演艺中心的空调工程演艺中心地处江边距离江边100m空调工程设备材料双工况冷水机组65
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某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务合同约定安装公司负责大型压缩机组设备采购施工和试运行工作合同总额为5000万元工期为12个月在压缩机组设备采购之前业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购被安装公司拒绝安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则就压缩机组的型号规格数量技术标准到货地点质量保证运输手段结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同按照采购合同约定的时间压缩机组运达施工现场后安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位最后进入该工程项目的试运行阶段安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术组织和物资三个方面的准备工作建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行由设计单位编制试运行方案联动试运行前进行了检查并确认1已编制了试运行方案和操作规程2建立了试运行组织参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程工程及资源环境的其余条件均已满足要求符合要求后进行了设备的联动试运行结合背景该压缩机组适宜采用哪种采购方式
某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务该项目管道原油成品油天然气管道三管并行同沟段线路所经地貌类型表现为山地丘陵及山问沟谷部分地质为岩石构造地势起伏大线路最高点海拔为2644m最低点海拔为1375m全线高海拔地段多有连续翻山作业道路曲折遥远人员设备及物资运输困难山体起伏高差达870m陡坡陡坎交替连接坡度最大达到40°沿线地质灾害多对管道安全构成威胁施工作业困难重重对此该工程项目部根据职业健康安全与环境进行了主要风险因素识别项目部风险管理组项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价项目部还制定了项目安全生产责任制把安全责任目标分解到岗落实到人其中项目经理安全职责是施工过程发生安全事故时必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防范措施定期组织安全生产检查和分析制定相应预防措施严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法制定和执行安全生产管理办法等按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写机电工程签章文件如何分类石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些
背景某煤炭企业为充分利用自己的资源优势经合法的报批程序在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂用施工总承包的方式进行邀请招投标由于涉及电力行业业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标因为设计施工图纸尚未提交业主招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价单价和总价同时列表填报工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行A单位购得标书后经分析煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主尤其对发电机组的施工有独特的优势业绩丰厚近三年曾获两项类似工程鲁班奖投标书编制比较顺利B单位虽有资格但除煤粉制备车间业绩较好外其他业绩均不如其他单位经分析对手估计报价总价相差不多为确保中标在临投标前半小时B单位突然降价比其他单位低出许多但仍在成本范围内投标后经评委对技术标商务标综合评分A单位中标合同签订后A单位经业主同意将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时在未进行设备基础验收的情况下即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略
某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务该项目管道原油成品油天然气管道三管并行同沟段线路所经地貌类型表现为山地丘陵及山问沟谷部分地质为岩石构造地势起伏大线路最高点海拔为2644m最低点海拔为1375m全线高海拔地段多有连续翻山作业道路曲折遥远人员设备及物资运输困难山体起伏高差达870m陡坡陡坎交替连接坡度最大达到40°沿线地质灾害多对管道安全构成威胁施工作业困难重重对此该工程项目部根据职业健康安全与环境进行了主要风险因素识别项目部风险管理组项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价项目部还制定了项目安全生产责任制把安全责任目标分解到岗落实到人其中项目经理安全职责是施工过程发生安全事故时必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防范措施定期组织安全生产检查和分析制定相应预防措施严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法制定和执行安全生产管理办法等按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由
背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目本工程采用EPC总承包项目管理模式根据业主的要求采用进口无尘过滤设备该项目存在较为复杂的合同结构包括主要设备的海外供应沟通管理工作量较大在这样的项目环境中如何管理好工程风险保证项目的进度质量投资控制等目标的实现面临较为严峻的考验工作伊始EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集整理项目业主方使用各方的需求并组织技术管理人员论证通过论证形成了项目目标控制文件在明确项目目标的基础上针对本次进口设备运输过程通过风险识别风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段在设备安装过程中因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天致使工程无法进行下去进度目标无法实现建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素
背景某机电工程采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料工程的基本情况投标人需提交标书费用押金投标保函的要求投标人获取和送达标书的方式地点和起止时间开标日期时间和地点招投标过程及施工过程中发生下列事件事件一共有ABCD四家总承包商投递了资料并按规定时间按要求完成了标书的购买编写和投标其中D单位未办理投标保函被招标单位取消资格事件二开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格经评委公平公正评审后A公司中标事件三A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工由于球形储罐体积大解体运输到现场E公司办完压力容器安装进场的相关手续后现场对球形储罐地面组对焊接整体吊装事件四项目实施过程中A公司因高空坠落死亡一人设备吊装重伤三人事件五一台主机试运转时振动过大经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图且不是采用坐浆法施工而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法振动可能是因垫铁的安装质量出了问题EPC／交钥匙总承包的方式总承包商将承担哪些内容对建设单位有什么好处
背景A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前作了如下工作1．分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2．因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.在施工组织设计编制中该公司重点描述了企业信誉施工组织进度计划施工装备配置尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一致赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则施工方案编制时重点应编制哪些内容
背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅业主组织专家组评审提出以下意见希望A公司补充纠正初步设计中四新应用不够详实要说明施工图设计要向设备供应商联络要向同类型工程的生产单位访问货物采购高峰期要妥善安排制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式为什么施工图设计时要向设备供应商联络以取得支持
某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务该项目管道原油成品油天然气管道三管并行同沟段线路所经地貌类型表现为山地丘陵及山问沟谷部分地质为岩石构造地势起伏大线路最高点海拔为2644m最低点海拔为1375m全线高海拔地段多有连续翻山作业道路曲折遥远人员设备及物资运输困难山体起伏高差达870m陡坡陡坎交替连接坡度最大达到40°沿线地质灾害多对管道安全构成威胁施工作业困难重重对此该工程项目部根据职业健康安全与环境进行了主要风险因素识别项目部风险管理组项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价项目部还制定了项目安全生产责任制把安全责任目标分解到岗落实到人其中项目经理安全职责是施工过程发生安全事故时必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防范措施定期组织安全生产检查和分析制定相应预防措施严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法制定和执行安全生产管理办法等按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅业主组织专家组评审提出以下意见初步设计中四新应用不够详实要说明施工图设计要向设备供应商联络要向同类型工程的生产单位访问货物采购高峰期要妥善安排制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式为什么施工图设计时要向设备供应商联络以取得支持
背景A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前作了如下工作1．分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2．因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.在施工组织设计编制中该公司重点描述了企业信誉施工组织进度计划施工装备配置尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一致赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则根据工作内容本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程
背景某机电工程采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料工程的基本情况投标人需提交标书费用押金投标保函的要求投标人获取和送达标书的方式地点和起止时间开标日期时间和地点招投标过程及施工过程中发生下列事件事件一共有ABCD四家总承包商投递了资料并按规定时间按要求完成了标书的购买编写和投标其中D单位未办理投标保函被招标单位取消资格事件二开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格经评委公平公正评审后A公司中标事件三A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工由于球形储罐体积大解体运输到现场E公司办完压力容器安装进场的相关手续后现场对球形储罐地面组对焊接整体吊装事件四项目实施过程中A公司因高空坠落死亡一人设备吊装重伤三人事件五一台主机试运转时振动过大经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图且不是采用坐浆法施工而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法振动可能是因垫铁的安装质量出了问题A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故依据是什么
背景某煤炭企业为充分利用自己的资源优势经合法的报批程序在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂用施工总承包的方式进行邀请招投标由于涉及电力行业业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标因为设计施工图纸尚未提交业主招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价单价和总价同时列表填报工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行A单位购得标书后经分析煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主尤其对发电机组的施工有独特的优势业绩丰厚近三年曾获两项类似工程鲁班奖投标书编制比较顺利B单位虽有资格但除煤粉制备车间业绩较好外其他业绩均不如其他单位经分析对手估计报价总价相差不多为确保中标在临投标前半小时B单位突然降价比其他单位低出许多但仍在成本范围内投标后经评委对技术标商务标综合评分A单位中标合同签订后A单位经业主同意将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时在未进行设备基础验收的情况下即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正
背景某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务该项目管道原油成品油天然气管道三管并行同沟段线路所经地貌类型表现为山地丘陵及山间沟谷部分地质为岩石构造地势起伏大线路最高点海拔为2644m最低点海拔为1375m全线高海拔地段多有连续翻山作业道路曲折遥远人员设备及物资运输困难山体起伏高差达870m陡坡陡坎交替连接坡度最大达到40°沿线地质灾害多对管道安全构成威胁施工作业困难重重对此该工程项目部根据职业健康安全与环境进行了主要风险因素识别项目部风险管理组项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价项目部还制定了项目安全生产责任制把安全责任目标分解到岗落实到人其中项目经理安全职责是施工过程发生安全事故时必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防范措施定期组织安全生产检查和分析制定相应预防措施严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法制定和执行安全生产管理办法等按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素
某机电工程采用EPC/交钥匙总承包的方式进行公开招标并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料工程的基本情况投标人需提交标书费用押金投标保函的要求投标人获取和送达标书的方式地点和起止时间开标日期时间和地点招投标过程及施工过程中发生下列事件事件一经资格预审后共有ABCDE五家总承包商投递了资料并按规定时间和要求完成了标书的购买编写和投标其中D单位未办理投标保函被招标单位取消资格事件二开标后评委认为C单位不符合投标资格故也被取消投标资格经评委公平公正评审后A公司中标事件三A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工由于球形储罐体积大解体运输到现场E公司办完压力容器安装进场的相关手续后现场对球形储罐地面组对焊接整体吊装事件四项目实施过程中A公司因高空坠落死亡一人设备吊装重伤三人事件五一台主机试运转时振动过大经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图且不是采用坐浆法施工而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法振动可能是因垫铁的安装质量出了问题取消C和D单位的投标资格是否合理简述理由
下列关于标底作用的说法中不准确的是
背景A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前作了如下工作1．分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2．因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.在施工组织设计编制中该公司重点描述了企业信誉施工组织进度计划施工装备配置尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一致赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则请具体说明应急反应的实施原则
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核三废的排放应怎样正确处理
某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务合同约定安装公司负责大型压缩机组设备采购施工和试运行工作合同总额为5000万元工期为12个月在压缩机组设备采购之前业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购被安装公司拒绝安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则就压缩机组的型号规格数量技术标准到货地点质量保证运输手段结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同按照采购合同约定的时间压缩机组运达施工现场后安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位最后进入该工程项目的试运行阶段安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术组织和物资三个方面的准备工作建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行由设计单位编制试运行方案联动试运行前进行了检查并确认1已编制了试运行方案和操作规程2建立了试运行组织参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程工程及资源环境的其余条件均已满足要求符合要求后进行了设备的联动试运行写出安装公司采购压缩机组等设备的采购程序
背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅业主组织专家组评审提出以下意见希望A公司补充纠正初步设计中四新应用不够详实要说明施工图设计要向设备供应商联络要向同类型工程的生产单位访问货物采购高峰期要妥善安排制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式货物采购安排要注意的要点是什么
国家拟在中国南部沿海某地兴建一个大型战略油库基地采用邀请招标的形式优选施工承包商ABCDE五家大型建设公司参与投标投标截止日期为2010年12月27日上午10点2010年12月27日上午10点由当地建委主持当场举行了开标仪式A公司的投标文件商务部分没有按招标文件的要求加盖公章C公司资料中缺少投标保函评标委员会由5人组成建委副局长和行政科长担任正副组长评标委员会对各公司标书进行了综合评比最终确定B公司中标在项目执行中B公司项目部项目主任工程师组织人员编制了大型吊装方案根据现场危险源辨识编制了高处作业机械操作起重吊装临时用电安全技术措施经项目经理审查后批准执行A和C公司的标书如何处理
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅业主组织专家组评审提出以下意见初步设计中四新应用不够详实要说明施工图设计要向设备供应商联络要向同类型工程的生产单位访问货物采购高峰期要妥善安排制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式货物采购安排要注意的要点是什么
背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核室外蒸汽管网保温施工为什么叫停
国家拟在中国南部沿海某地兴建一个大型战略油库基地采用邀请招标的形式优选施工承包商ABCDE五家大型建设公司参与投标投标截止日期为2010年12月27日上午10点2010年12月27日上午10点由当地建委主持当场举行了开标仪式A公司的投标文件商务部分没有按招标文件的要求加盖公章C公司资料中缺少投标保函评标委员会由5人组成建委副局长和行政科长担任正副组长评标委员会对各公司标书进行了综合评比最终确定B公司中标在项目执行中B公司项目部项目主任工程师组织人员编制了大型吊装方案根据现场危险源辨识编制了高处作业机械操作起重吊装临时用电安全技术措施经项目经理审查后批准执行指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方
某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务合同约定安装公司负责大型压缩机组设备采购施工和试运行工作合同总额为5000万元工期为12个月在压缩机组设备采购之前业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购被安装公司拒绝安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则就压缩机组的型号规格数量技术标准到货地点质量保证运输手段结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同按照采购合同约定的时间压缩机组运达施工现场后安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位最后进入该工程项目的试运行阶段安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术组织和物资三个方面的准备工作建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行由设计单位编制试运行方案联动试运行前进行了检查并确认1已编制了试运行方案和操作规程2建立了试运行组织参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程工程及资源环境的其余条件均已满足要求符合要求后进行了设备的联动试运行按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法
国家拟在中国南部沿海某地兴建一个大型战略油库基地采用邀请招标的形式优选施工承包商ABCDE五家大型建设公司参与投标投标截止日期为2010年12月27日上午10点2010年12月27日上午10点由当地建委主持当场举行了开标仪式A公司的投标文件商务部分没有按招标文件的要求加盖公章C公司资料中缺少投标保函评标委员会由5人组成建委副局长和行政科长担任正副组长评标委员会对各公司标书进行了综合评比最终确定B公司中标在项目执行中B公司项目部项目主任工程师组织人员编制了大型吊装方案根据现场危险源辨识编制了高处作业机械操作起重吊装临时用电安全技术措施经项目经理审查后批准执行A和C公司的标书如何处理
背景某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务该项目管道原油成品油天然气管道三管并行同沟段线路所经地貌类型表现为山地丘陵及山间沟谷部分地质为岩石构造地势起伏大线路最高点海拔为2644m最低点海拔为1375m全线高海拔地段多有连续翻山作业道路曲折遥远人员设备及物资运输困难山体起伏高差达870m陡坡陡坎交替连接坡度最大达到40°沿线地质灾害多对管道安全构成威胁施工作业困难重重对此该工程项目部根据职业健康安全与环境进行了主要风险因素识别项目部风险管理组项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价项目部还制定了项目安全生产责任制把安全责任目标分解到岗落实到人其中项目经理安全职责是施工过程发生安全事故时必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防范措施定期组织安全生产检查和分析制定相应预防措施严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法制定和执行安全生产管理办法等按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写机电工程签章文件如何分类石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些
某机电工程采用EPC/交钥匙总承包的方式进行公开招标并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料工程的基本情况投标人需提交标书费用押金投标保函的要求投标人获取和送达标书的方式地点和起止时间开标日期时间和地点招投标过程及施工过程中发生下列事件事件一经资格预审后共有ABCDE五家总承包商投递了资料并按规定时间和要求完成了标书的购买编写和投标其中D单位未办理投标保函被招标单位取消资格事件二开标后评委认为C单位不符合投标资格故也被取消投标资格经评委公平公正评审后A公司中标事件三A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工由于球形储罐体积大解体运输到现场E公司办完压力容器安装进场的相关手续后现场对球形储罐地面组对焊接整体吊装事件四项目实施过程中A公司因高空坠落死亡一人设备吊装重伤三人事件五一台主机试运转时振动过大经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图且不是采用坐浆法施工而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法振动可能是因垫铁的安装质量出了问题A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故依据是什么
背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目本工程采用EPC总承包项目管理模式根据业主的要求采用进口无尘过滤设备该项目存在较为复杂的合同结构包括主要设备的海外供应沟通管理工作量较大在这样的项目环境中如何管理好工程风险保证项目的进度质量投资控制等目标的实现面临较为严峻的考验工作伊始EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集整理项目业主方使用各方的需求并组织技术管理人员论证通过论证形成了项目目标控制文件在明确项目目标的基础上针对本次进口设备运输过程通过风险识别风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段在设备安装过程中因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天致使工程无法进行下去进度目标无法实现针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目
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