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确定施工项目的进度目标 论证施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
编制施工进度计划及相关资源需求计划 组织施工进度计划的实施 论证施工项目的进度目标 施工进度计划的检查与调整
组织施工进度计划的实施 跟踪检查,收集实际进度数据 分析计划执行的情况 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工进度计划的检查与调整
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 分析影响工程施工进度的风险
横道计划法 网络计划法 函询调查法 S形曲线法 实际进度前锋线法
施工成本计划 施工进度报告 施工专项方案 工程设计变更 工程承包合同
施工任务的改变 设计变更 采购情况改变 施工进度变化 业主要求
施工进度措施是否有遗漏 专业分工与计划衔接是否明确合理 分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 健全项目管理的组织关系
①-②-③-④ ②-①-③-④ ②-①-④-③ ①-③-②-④
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
施工进度计划、供电供水计划、材料计划、机械设备计划、资金收支计划 施工进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金收支计划 施工进度计划、劳动力计划、材料计划、供电供水计划、资金收支计划 施工进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备计划、供电供水计划
跟踪检查实际施工进度 收集施工资料 整理统计检查数据 对比实际进度与计划进度
与施工有关的人员 施工材料 施工机械设备 施工方法 施工进度
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—③—②—④
单纯调整工期 优化最佳施工成本 资源有限,工期最短调整 工期固定,资源均衡调整 工期,成本调整
编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调查 检查工作时间的执行情况 实际工程进度与计划进度的比较
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整