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提出采购申请 选择供应商 控制采购物料质量 跟踪订单 收发货物
控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位 在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务 控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最大利润 以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
一般采购流程 协同采购流程 准时采购流程 订单采购流程
一般采购流程 协同采购流程 准时采购流程 订单采购流程
采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点 采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省 混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购 采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
适当的控制 适当的数量 适当的品质 适当的时间 适当的价格
一般采购流程 协同采购流程 准时采购流程 订单采购流程
供应商评价 采购合同评价 采购金额确认 供货时间与价格的平衡
湘公网安备 43130202000226号