物流企业做完人力资源规划之后，要对相关的岗位进行员工招聘和新员工的培训工作。员工招聘的途径包括（）。

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人力资源规划人力资源统计员工招聘与选拔培训与开发薪酬管理

职务分析员工招聘员工培训与能力开发人力资源规划和计划员工工作分配和调整

人员招聘人力资源规划培训绩效管理

内部招聘外部招聘人才引进员工招聘

人力资源规划岗位设置于岗位职责规划员工招聘和培训人员考核制度员工福利薪酬和晋升制度

工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分当人力资源规划的结果是供给小于需求时,员工招聘可能被纳入企业工作日程人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段

职务分析员工招聘员工培训与能力开发人力资源规划和计划员工工作分配和调整

建立员工档案制定人力资源规划员工的招聘与配置进行人力资源费用核算，建立人力资源会计体系

本年度新增岗位同类企业平均离职率不同岗位的市场供应状况现有晋升、员工退休、产假等情况

职务分析员工招聘员工培训与能力开发人力资源规划和计划员工工作分配和调整

编制人力资源规划员工的培训进行人员甄选通过解聘减少员工

进行员工的招聘和选拔制定人力资源规划制定企业的发展规划进行工作分析与评价

调查现有人力资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

建立员工档案制定人力资源规划员工的招聘与配置进行人力资源费用核算，建立人力资源会计体系

员工招聘计划具体计划员工培训计划总体预算

岗位评价岗位分析岗位调查岗位分类分级

总体规划中期规划长期规划短期规划

员工招聘计划 .人力资源业务计划员工培训计划、人力资源总体预算