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某运动产品生产企业：在日益增长的健身市场上建立强有力的格局 某电子产品生产企业：致力于电子信息技术的研究与应用，提升人类社会生活品质 某家电生产企业：以产业报国为己任，创造绿色世界、服务人类社会 某厨具生产企业：不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好
企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 企业愿景只专属于企业高层管理者 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨,哲学,信念,原则 战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面 企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果 企业使命揭示了企业长远发展的前景 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
企业生存的目的定位 企业的经营宗旨 企业的经营哲学 企业的经营策略
企业愿景只专属于企业高层管理者 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由 战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
某运动产品生产企业：在日益增长的健身市场上建立强有力的格局 某电子产品生产企业：致力于电子信息技术的研究与应用，提升人类社会生活品质 某家电生产企业：以产业报国为己任，创造绿色世界、服务人类社会 某厨具生产企业：不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好
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企业使命等同于企业愿景 企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
企业使命等同于企业愿景 企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
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企业愿景只专属于企业高层管理者 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨,哲学,信念,原则 企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题 战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面
应该明确企业存在的目的 应该使本企业与其他企业保持一致 应该清楚明白，易于为整个企业所理解 应该作为评价企业现在和未来活动的框架 应该允许企业的冒险行动
大多数企业仅存在着一个起关键作用的因素 不同时间内关键成功因素也不同 关键成功因素不同于企业的目的和使命 确定关键成功因素的数据需要特殊采集
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