你可能感兴趣的试题
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 阶段性评价很难对项目功能特性作出评价
财务综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成 财务绩效定量评价包括盈利能力分析,资产质量分析,债务风险分析,经营增长分析 各类财务绩效定量评价指标由基本指标和修正指标构成 财务绩效定量评价指标中盈利能力状况所占比重最高
上级根据最初印象对员工作出绩效评价，因此产生的评价误区称为刻板印象 上级对员工的某一特质产生强烈而清晰的感知，导致其掩盖了此员工其他方面的品质，因此产生的评价误区称为晕轮效应 上级不恰当地给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为盲点效应 上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为首因效应
对公共支出效果进行评议和估价的制度 评价主体是政府和财政部门 评价对象是公共资金 绩效评价必须按既定的原则和程序进行
财务综合绩效评价南财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成 财务绩效定量评价包括盈利能力分析、资产质量分析、债务风险分析、经营增长分析 各类财务绩效定量评价指标由基本指标和修正指标构成 财务绩效定量评价指标中盈利能力状况所占比重最高
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容 绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标 绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等 绩效评价的对象只能是部门预算支出
绩效加薪的作用等同于奖金制度的作用 对基本工资有附属性 根据个人绩效表现而调整 绩效加薪与绩效评价直接关联
绩效考核通过绩效评价过程来确定 规章制度是获得高绩效的保证 制度内容应该合法、公正 制度内容不需要具体，但是管理者应该把握好考核的尺度
对员工进行的绩效评价应该每年进行一次 制订好的绩效改进计划可以针对多个项目 应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行 在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
阶段性的总结 侧重于成绩的大小 成功实施主要取决于绩效评价过程 绩效考核的一个重要组成部分是绩效管理
工程项目绩效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价 定期评价的内容比较广泛 阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
绩效管理与市场模式相统一 绩效评价与管理是分权化改革的迫切要求 绩效评估和管理是”以结果为本”的新公共管理观念得以实施的前提和保证 在组织绩效管理中，核心环节是部门目标分析
规定了组织卓越绩效的评价要求 对GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》的内容作了详细说明 为组织追求卓越提供了实施指南 为组织的标准化活动提供了指南
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
运用定量和定性相结合的方法，对银行的经营业绩、管理效果及管理水平进行科学、客观、公正的考核与评价 确定经营目标是进行银行绩效评价的起点 是银行股东、监管当局和内部经营管理者了解银行目前状况，判断银行未来发展方向，并据以做出决策、采取相应措施的重要工具 是实现银行经营目标的一个重要手段
所谓绩效评价，就是对绩效结果进行打分，以确定绩效达成的水平 绩效评价通常是运用财务数据和特定的指标体系，按照一定程序通过定量定性对比分析，对业绩作出综合评判 绩效评价就是绩效评估 绩效评价与沟通无关，单纯就是给员工打分
基本指标计分方法的原理是功效系数法 修正指标计分方法是一种定量评价方法 功效系数法不受各种主观因素干扰 综合分析判断法是一种定量评价方法
其根据是多目标规划原理 通过功效函数转化为可以度量的评价分数 绩效评价要求求得各项单项指标即可 各项指标均有一定的权数
湘公网安备 43130202000226号