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亨利·明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究管理者扮演着十种角色可归为人际角色信息角色和决策角色三大类
亨利·明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究他用类高度相关的角色来说明管理者
工作计划类
人际关系类
信息类
任务处理类
决策类
在亨利明茨伯格提出的经理人角色理论中管理者的角色不包括
决策类角色
人际关系类角色
信息类角色
沟通协调类角色
经理角色学派的主要代表人物是
泰勒
哈罗德 .孔茨
切斯特 .巴纳德
亨利 .明茨伯格
在亨利?明茨伯格的理论中经理的人际关系类角色包括
联络员
传播者
领导者
企业家
挂名首脑
亨利·明茨伯格的研究认为管理者扮演着10种角色这10种角色又可 进一步归纳为3大类即人际角色信息角色
根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究管理者扮演着十种角色可归为______ __________
根据亨利•明茨伯格的一项被广为引用的研究管理者扮演着十种角色可归为_________________
科学家研究发现惟有传统中药枸杞其固本温平无毒的特性能担当换一种方式补肾的重任几千年来人们对枸杞情有独
“科学家研究发现”的“发现”
“惟有传统中药枸杞”的“惟有”
“惟有传统中药枸杞”的“传统”
“其‘固本、温平、无毒’的特性”的“其”
在亨利·明茨伯格的理论中经理的决策类角色包括
企业家
谈判者
障碍处理者
发言人
资源分配者
首创出事业部管理体制的是
斯隆
亨利•明兹伯格
亨利•法约尔
哈罗德•孔茨
加拿大麦吉尔大学的亨利·明茨伯格指出的战略有?
计划和观念
政策和定位
价格和产品
顾客
模式
简述亨利.明茨伯格提出的管理者扮演的十种角色和管理者要具备的三项 技能.
决策理论学派的代表人物是亨利明茨伯格
亨利明茨伯格将管理者在组织中扮演的角色作了划分下述几点是其内容的
人际角色
职业经理人
信息角色
决策角色
管理者
在亨利·明茨伯格提出的经理角色理论中管理者的角色不包括
决策类角色
人际关系类角色
信息类角色
沟通协调类角色
请论述亨利・明茨伯格的管理角色理论
在亨利·明茨伯格的经理角色理论中决策类角色不包括
领导者
障碍处理者
企业家
资源分配者
亨利·明茨伯格的研究认为管理者扮演着10种角色这10种角色又可 进一步归纳为3大类即________
发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是
迈克尔·罗伯特
丹尼尔·布尔斯廷
亨利·明茨伯格
托马斯·豪特
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亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司在国内市场上其销售量占50%以上而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高2002年该公司的销售额为5600万元根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元随着公司的不断发展人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析该公司2002年员工人数为1000人各类员工分布情况如表1-5所示该公司各类人员比例从1999年至今变化不大预测未来十年这一比例基本保持不变表1-5公司各类员工分布情况统计表 人员分类 2002年人 高层管理人员 100 中层管理人员 200 主管人员 250 生产人员 450 总数 1000请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量
拥有6.8万名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次纽织结构方面的重大变动废除了处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原技术事务部门的部处科等分字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建成工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组这样做的目的有两个 1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑到资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 1原有的组织结构存在着哪些问题 2制约组织结构的因素是什么本案例采取了什么样的调整政策
1999年伊某所在的江南财经大学进行体制改革伊某的人事关系__在学校人才交流服务中心自1999年10月起伊某所在的公司和伊某本人向学校支付款项用于学校向社保代缴伊某的养老保险等社会保险金伊某于1999年9月20日与群星外贸有限公司董事长张某签订合同合同约定该公司雇用伊某为公司副总经理每月工资为17800元雇用期为1999年10月20日起至2002年6月30日在雇用期内双方均可提前3个月通知对方解除合同雇用期结束后伊某仍然在公司上班但未续签劳动合同2003年8月群星外贸有限公司更名为深圳群星经贸有限公司2003年10月群星公司乙方与深圳德尚人才开发中心甲方签订劳务合同该合同附表的人员名单中包括伊某2005年7月25日群星公司向伊某发出解雇书说明群星公司对伊某的雇用将于2005年10月31日解除群星公司向伊某发放工资至2005年10月31日之后伊某离开群星公司后伊某向深圳市劳动争议仲裁委员会申请仲裁要求群星公司支付解除合同的经济补偿金及额外经济补偿金 仲裁及判决 市劳动争议仲裁委员会裁决群星公司支付伊某经济补偿金和额外经济补偿金共计186900元 群星公司不服仲裁结果起诉至区法院区法院认定群星公司和伊某不存在劳动关系而是劳务关系群星公司无需向伊某支付解除劳动合同的经济补偿金及额外经济补偿金 伊某不服区法院判决上述至市中院市中院主持调解民事调解书确认群星公司给付伊某经济补偿金108000元 问题 1伊某和群星公司之间是否存在劳动关系 2伊某提出的赔偿186900元是否合理如果合理请列出主要计算步骤
劳动者实际劳动给付的对象是
某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设研发团队销售团队和技术支持团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部和财务部所产生的成本目前公司共有138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于成立时间不到3年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降请绘制该公司的组织结构图
劳务派遣是指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作劳动者和派遣单位从中获得收入的经济活动被派遣劳动者受派遣单位的直接指挥监督为接受单位提供劳动此种用工现象由来已久也是正规就业的一种重要形式劳务派遣的本质特征是雇用和薪酬发放相分离从法律层面看派遣单位和接受单位与被派遣劳动者之间都是完整的劳动关系同一岗位使用的派遣雇员与正式雇员可以同岗不同酬 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正 1______ 2______ 3______ 4______ 5______
劳动争议仲裁的申诉时效为
工资集体协商的内容包括
关于被派遣劳动者与派遣单位和接受单位的劳动争议的管辖权问题叙述正确的是
谁主张谁举证是属于劳动争议仲裁原则中的的内容
总工程师对本单位的安全生产负
劳动争议仲裁委员会可由构成
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假定某企业2003年预生产21.6万个零部件企业现有员工400人定额标准为30个/月现由于生产技术的提高企业预提高劳动生产率20% 请问企业是否还需要雇佣工人需要雇佣多少人
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某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备了濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部 然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 1与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点 2在组织结构设计合理科学化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理纳入正确轨道 3上级要求人力资源部设计一个培训方案帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作您认为哪些培训方法适合用于这次培训中应选择外部培训师还是内部的培训师为什么
按照划分可以把劳动争议划分为个别争议集体争议和团体争议
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派遣单位与接受单位之间发生的争议如果涉及被派遣劳动者的利益则属于
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