下列（）是整个组织发展的干预措施。

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组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福组织发展注重的是人性与民主因素组织发展强调等级权威和控制

组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感组织发展尤其强调等级权威和控制组织发展是有计划变革及干预措施的总和

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等组织发展注重权力、控制、压力等观念

组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展是有计划变革及干预措施的总和

诊断阶段健康教育阶段行动计划阶段组织发展干预阶段评价阶段

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调对人的尊重组织发展强调等级权威和控制组织发展鼓励员工参与组织发展需要正视问题

诊断阶段行动计划阶段评价阶段健康教育阶段组织发展干预阶段

敏感性训练角色分析调查反馈个别辅导和咨询协助制定终身性长期规划和事业计划

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等

社会技术系统敏感性训练组织发展方格组织发展

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

结构型干预任务－技术型干预以人为主型干预强制型干预