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下列工作中,属于项目决策阶段工程咨询工作的有().

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决策阶段  准备阶段  实施阶段  竣工验收阶段  
技术方案分析和论证  方案设计竞赛的组织  拟定施工合同文本  确定实施期合同结构总体方案  
决策阶段  准备阶段  实施阶段  竣工验收阶段  
进行投资机会研究  提出项目融资方案  进行投资风险分析  进行市场需求分析  
确定项目实施的组织  确定项目的承包商  确定和落实项目建设资金  确定和落实建设地点  
确定项目建设的目的,宗旨和指导思想  决策期任务分工  项目总投资规划和论证  建设周期规划和论证  
项目目标的分析和再论证  项目环境和条件的调查与分析  项目定义和项目目标论证  组织策划  
项目总投资规划  项目总投资目标的分解  项目建设成本分析  技术方案分析和论证  
及时办理有关设计文件的审批工作  对投资方向和内容作初步构想  选择好咨询机构  组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审  
项目决策阶段  项目准备阶段  项目实施阶段  项目竣工验收和总结评价阶段  
项目总投资规划  项目总投资目标的分解  项目建设成本分析  技术方案分析和论证  
进行投资机会研究  提出项目融资方  进行投资风险分析  进行市场需求分析  
完成项目设计文件报批工作  项目融资方案分析  组织勘察设计招标工作  对项目厂址进行比选  组织设备招标工作  
项目目标的分析和再论证  项目环境和条件的调查与分析  项目定义和项目目标论证  组织策划  
资金需求量计划  融资方案的深化分析  项目建设成本分析  编制资金需求量计划  项目效益分析  
组织方案设计竞赛  确定项目设计合同结构方案  拟定施工合现文本  确定实施期合同结构总体方案  
项目总投资规划   项目总投资目标的分解   项目建设成本分析   技术方案分折和论证  
项目自评报告  初步设计图纸  项目建议书  项目招标文件  
完成项目设计文件报批工作  项目融资方案分析  组织勘察设计招标工作  对项目厂址进行比较选择  组织设备招标工作  

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