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目标执行者根据规定标准自评 上级领导根据企业整体目标进行评价 首先是目标执行者根据规定标准自评，其次是上级领导以检查结果和目标卡片为依据，对目标执行者进行指导 上级领导对安全目标管理的全过程进行追踪性评价
目标的提出者 计划者 指挥者和协调者 执行者 组织者
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
安全目标的可行性研究 成果的考核评价 安全目标的制定和展开 安全目标的实施
管理目标的形成是由大到小的 项目总体管理目标只能由项目发起人制定 对项目作出整体制约性描述 区分管理目标制定者与实现的执行者 把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。
保证进度目标的措施 保证工程款回收的措施 保证成本目标的措施 保证季节施工的措施 保证环境的措施和文明施工的措施
安全目标的制定和开展； 安全技术操作 安全目标的实施； 安全成果的考；
安全目标的可行性研究； 安全目标的调研； 安全目标的制定和展开； 安全目标的实施 成果的考核评价
合同目标的信息化管理 全面协调目标的信息化管理 质量、安全、成本、进度目标的信息化管理 社会目标的信息化管理 构建扁平网络状的组织管理模式
相关的技术基础和管理条件 明确项目目标制定者的责任 统一的具体目标 区分项目管理目标的制定者和实现目标的执行者 项目范围管理中的项目许可证,工作任务书和工作分解结构
全目标的分解、实施与考核安 安全目标的分解与分析 安全目标的制定、实施与考核 安全目标的制定、过程分析与评价
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
目标要略高于执行者的能力水平 目标的数量不宜过多 目标要有可比性 目标要能够考核 目标要尽量具体化
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
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