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财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键 财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的 财务管理不仅包括资金的筹集,还要包括资金的管理
财务计划是财务战略的具体化 财务决策是财务管理的核心,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务分析是确定有关责任单位和个人完成任务的过程 财务评价的形式有绝对指标、相对指标,但不得用完成百分比考核
财务管理强调股东财富最大化会忽视其他利益相关者的利益 企业在追求自己的目标时,会使社会受益,因此企业目标和社会目标是一致的 财务管理的目标和企业的目标是一致的 企业只要依法经营就会从事有利于社会的事情
可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测 财务预算是财务管理的核心 财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种 财务考核与奖惩紧密联系是构建激励与约束机制的关键环节
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务管理是一项单一性管理工作 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业其他方面没有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营状况 财务管理与企业各方面具有广泛联系
良好的财务管理能提高资源利用率 组织的决策者也是机构财务决策者 服务机构不会与营利机构竞争 财务管理着眼于稳定及长期发展 财务管理以服务对象为根本出发点
财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务管理目标具有相对稳定性 财务管理目标不具有相对稳定性 财务管理目标具有可操作性 财务管理目标具有层次性 财务管理目标不具有层次性
财务计划与决策 财务预算与控制 财务分析与考核 财务风险分析与管理 财务筹资管理与预算
导向是财务管理目标 对象是经营活动 核心是价值管理 地位是整个经营管理不可或缺的重要组成部分
财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务计划是财务管理的核心,其正确与否直接关系到企业的兴衰成败 财务决策的方法有定性决策和定量决策两类 财务控制的方法有前馈控制、过程控制和反馈控制等 财务评价与奖惩紧密联系,是构建激励与约束机制的关键环节
财务计划与决策环节 财务预算与控制环节 财务分析与考核环节 财务风险分析与管理环节 财务筹资管理与预算环节
财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务分析是财务管理的核心,其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务控制是对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务评价与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节