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下列属于投资控制的组织措施的是( )。

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组织措施  技术措施  经济措施  合同措施  
管理职能分工  优化施工方法  采取限额设计的方法  采用价值工程的方法  
编制详细的工作流程图  对设计变更进行技术经济分析  编制资金使用计划  对投资做出分析与预测  
明确管理职能分工  重视设计多方案选择  审核竣工结算  采取节约投资的奖励措施  
改善投资控制流程  检查施工进度计划的协调性  明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任  落实投资控制的组织机构和人员  
调整项目组织结构  优化施工方法  制定节约投资奖励措施  调整投资控制方法  
采用价值工程的方法  优化施工方法  制定节约投资的奖励措施  调整项目的组织结构  调整投资控制的方法和手段  
审核承包人编制的施工组织设计  复核工程付款账单,签发付款证书  审核竣工结算  编制施工阶段投资控制工作计划  
审核承包人编制的施工组织设计  复核工程付款账单,签发付款证书  审核竣工结算  编制施工阶段投资控制工作计划  
编制投资控制工作流程  参与合同修改  审核竣工结算  对变更方案进行技术经济分析  
编制详细的投资控制工作流程图  审核竣工结算  对设计变更进行技术经济比较  修改完善合同条款  
审核承包人编制的施工组织设计  复核工程付款账单,签发付款证书  审核竣工结算  编制施工阶段投资控制工作计划  
明确各管理部门投资控制职责  安排专人负责投资控制  组织设计方案评审和优化  在合同中订立成本节超奖罚条款  
组织措施  投资措施  管理措施  技术措施  
编制投资控制工作流程  参与合同修改  审核竣工结算  对变更方案进行技术经济分析  
管理职能分工  优化施工方法  采取限额设计的方法  采用价值工程的方法  
严格审查施工组织设计  明确造价控制者及其任务  采取对节约投资的有力奖励措施  深入技术领域研究节约投资的可能性  

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