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分析施工方案对工程进度的影响 编制相应的资源需求计划 进度控制会议的组织设计 对比分析工程物资采购模式
建立工程变更制度人 编制进度控制工作细则 推行CM承发包模式 及时办理工程预付款
分析影响工程进度的风险 定义项目进度计划系统的组成 树立动态控制的观念 编制相应的资源需求计划
技术控制和保障措施 组织协调和技术管理措施 组织协调和控制措施 技术管理和进度控制措施
明确各管理部门投资控制职责 安排专人负责投资控制 组织设计方案评审和优化 在合同中订立成本节超奖罚条款
改善建设工程目标控制的工作流程 审查、论证施工组织设计、施工方案 投资偏差分析和未完成工程投资预测 选择合理的承发包模式和合同计价方式