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现代计划方法都有哪些类型?
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管理学《管理学试题九》真题及答案
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将考评问题分级分类列表发放给被调查者并要求填好后送回由考评小组进行数据综 合的考评测验方法是
有学者提出了选拔管理者的四条基本标准是①知识knowledge;②技巧howtodo ③思维howtothink④态度howtobe你认为在知识经济时代在所有权与经营权分 离的公司中选拔高层管理人员应着重考虑其中哪些方面
按时间分类不属于该控制的类型
把管理理论的各个学派称为管理理论丛林的管理学家是
所谓授权是指
与人事管理不同人力资源管理强调强化员工绩效评价的功能
双因素理论认为不满意的对立面是
组织在制定计划时的首要工作是
根据生命周期理论对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说其领 导风格逐渐调整的方向应该是
行为科学理论认为人是
有的人拥有磨盘大的权力还检不起一粒芝麻而有的人拥有芝麻大的权力却能推 动磨盘这说明
控制就是事情按计划进行为此就需要在企业中建立信息反馈机制随时监控是否存在 偏差在发现偏差后有人提倡消灭偏差对于这种提法你如何看待
当冲突无关紧要时或当冲突双方情绪激动需要时间慢慢恢复平静时可采用 策略
人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断管理者对组织成员的人 性上所做的不同假设会导致其不同的管理风格并影响到员工激励策略的设计和使用那么 一把钥匙开一把锁的比喻是哪种人性假设
某大学曾有一段时期教员与行政人员之间总是会出现矛盾矛盾通常产生于每学期的 课程安排课程安排通常是在上学期临近结束时通过教务秘书向每一个教员口头传达的 教务秘书通常是年轻人且常常就是本系或本校的毕业生教员往往感到自己在受学生辈的 指挥和领导因此总是有一种不舒服的感觉后来因为偶然的原因课程安排改为书面并 且由教员直接登录内部网下载这样不知不觉中大部分矛盾就都消失了这一问题的解决 可以认为是由于
企业采用一种新的组织方式属于
下列哪一项属于反馈控制
把管理理论的各个学派称为管理理论丛林的管理学家是
张先生创业初期自己的公司只有6名员工每个人都由张先生直接管理随着规模的 扩大张经理聘请了一位副经理由他处理公司的具体管理事务自己专心于公司的战略管 理公司的沟通网络
在会议进行当中管理者不希望下属不断地提出各种问题干扰会议的进程于是有人在 举手要发言时便无视它们的举动只顾自己把话讲完这种影响下属的方式是
人们抵制变革的原因包括
在管理方格图中乡村俱乐部型的管理方式是
下列不属于沟通焦虑的是
下列说法正确的是
有些公司实行了弹性工作制员工可以自行安排工作时间甚至从事特殊工作的人可以 利用公司提供的互联网等资源在家里办公这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于
竞争压力越大管理者越有可能放弃道德标准这是因素对管理者的影响
言语沟通可分为两种即
某人因迟到被扣了当月的奖金这对他的同事来说是何种性质的强化
有学者对包括卫生系统高技术企业制造业商业及服务部门的实地调查并经过归 纳发现一线管理者十分看重以下10项职责1日常工作计划2安排和分派员工工 作3控制产品质量和成本4激励和指挥员工5沟通和协调6纪律约束7 训练培训员工8总结评价员工工作成果9设备维修10安全管理在上述各项 工作中属于控制职能的工作主要有
孔茨认为管理就是设计和保持一种良好的环境使人在群体里高效率地完成既定的 目标这一定义强调管理的功能
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