首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
在下面的沟通模型图中“①”中应填入（）。
查看本题答案
包含此试题的试卷
高级信息系统项目管理师《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
J.Martin指出企业模型应具有三个特性在下面列出的特性中______不属于企业模型的特性
完整性
持久性
适用性
原子性
在下面的类定义中横线处应填入的内容是classFred{public:voidprint{cout＜
int
static int
int Fred::
static int Fred::
在下面的类定义中横线处应填入的内容是classFred{public:voidprint{cout＜
int
static int
int Fred::
static int Fred::
在下面的代码段中填入一个适当的语句表示从输入流中能读取对象注FileInputStream的形象为t
在下面的类定义中横线处应填入的内容是classFred{public:voidprint{cout＜
int
static int
int Fred::
static int Fred::
在下面的沟通模型中①中应填入
表达
噪声
意见
行动
在梯形图中调用功能块时方框上面的中应填入_______
在下面的沟通模型图中①中应填入
表达
噪声
意见
行动
在下面的类定义中横线处应填入的内容是classFredpublic:voidprintcout＜＜d
int
static int
int Fred::
static int Fred::
在下面的代码段中填入一个适当的语句表示从输入流中能读取对象注FilelnputStream的形象为t
在下面的活动图中从A到J的关键路径是I和J之间的活动开始的最早时间是 在下面的活动图中从A到
ABEGJ
ADFHJ
ACFGJ
ADFIJ
在下面的叙述中不是软件需求分析的任务
问题分解
可靠性与安全性要求
结构化程序设计
确定逻辑模型
在下面的类定义中横线处应填入的内容是______classFred{public:voidprint
int
static int
int Fred::
static int Fred::
在下面的活动图中从A到J的关键路径是I和J之间的活动开始的最早时间是 在下面的活动图中I和J
13
23
29
40
在下面的代码段中填入一个适当的语句表示从输入流中能读取对象注FilelnputStream的形象为t
在下面的数据模型中是概念数据模型
关系模型
层次模型
网状模型
实体-联系模型
在下面的类定义中横线处应填入的内容是
int
static int
int Fred::
static int Fred::
阿基米德曾说过给我一个支点我将撬动整个地球假如有一天能够实现请你在下面的模型图中画出撬动地球最省力的
J．Martin指出企业模型应具有3个特性在下面列出的特性中哪种不属于企业模型的特性
完整性
持久性
适用性
原子性
在下面的沟通模型中①中应填入
表达
噪声
意见
行动
热门试题
更多
试题三 阅读以下说明根据要求回答问题 [说明] 某市信息资源管理中心经过公开招标将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局由于每个委办局的组织构成业务功能界面要求资源类别等均有所不同该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用然后再在这个版本的基础上进行修改为其他委办局定制系统 该项目的负责人是软件公司的刘经理项目采用瀑布模型开发项目组成员按照需求分析设计编码和测试进行分工历经三个月进入试运行阶段为了赶工期刘经理就对项目开发人员再分工将试运行的系统版本作为原始版本在此基础上修改开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统 试运行的版本在运行中根据用户的要求产生了一些功能的变动开发人员直接改动代码这些改动后的代码有的适合其他委办局有的不适合而在为其他委办局的系统定制开发中也是根据用户的要求进行各自代码的修改项目进展得很快可就在这期间主要开发人员小王和小李因故提出辞职刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作然而由于之前的变更没有相关文档的记录开发的版本与设计和需求的版本对应不上两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码结果导致工期的延误而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况客户意见很大结合本案例请列举配置项的内容
新来的配置人员写了配置管理方法想让老同事帮忙检查存在哪些问题这种质量保证与评价方法属于______
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同为了解决这个问题首先应
Itisaprocessthroughoutaproject.Arequirementisacapabilitytowhichaprojectoutcomeproductorserviceshouldconform.
组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色______不属于组织过程资产
试题二阅读以下说明根据要求回答问题[说明]项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图如图所示并根据工作量对项目的成本进行了分配见下表所示 在进行项目预算审批时财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目当时的决算金额是50万元考虑到物价因素增加10%也是可接受的财务总监要求据此更改预算请根据财务总监的建议列出A1A2A1.1A2.1的估算值及项目的总预算
软件测试不再是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动测试工作往往采用V模型来进行可以从______阶段就开始编写测试计划
试题一阅读以下说明根据要求回答问题[说明]一个信息系统集成项目有ABCDEF共6个活动目前是第12周末活动的信息如下活动A持续时间5周预算30万元没有前置活动实际成本35.5万元已完成100%活动B持续时间5周预算70万元前置活动为A实际成本83万元已完成100%活动C://持续时间8周预算60万元前置活动为B实际成本17.5万元已完成20%活动D://持续时间7周预算135万元前置活动为A实际成本159万元已完成100%活动E://持续时间3周预算30万元前置活动为D实际成本0万元已完成0%活动F://持续时间7周预算70万元前置活动为C和E实际成本0万元已完成0%项目在开始时获得的投入资金为220万元第10周获得投入资金75万元第15周获得投入资金105万元第20周获得投入资金35万元 请计算当前的成本偏差CV和进度偏差SV以及进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI并分析项目的进展情况
试题二阅读以下说明根据要求回答问题[说明]项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图如图所示并根据工作量对项目的成本进行了分配见下表所示 除了自下而上的估算方法本案例还应用了哪些成本估算方法成本估算的工具和技术还有哪些
某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布命名为需求规格说明书V1.0此后经过两次较小的升级版本号升至V1.2此时客户提出一次需求变更项目组接受了变更按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审此时版本号应升级为
阅读下列说明回答问题 【说明】 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设 老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划1．对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购2．利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发3．待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能4．联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作 在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证请指出该项目的需求活动存在哪些问题
信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理组织内部人员访问角色管理______
信息系统的生命周期可以分为4个阶段立项开发运维和消亡企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造功能扩展甚至报废重建等情况应该在信息系统建设的______考虑到系统消亡的条件和时机
以下有关大型及复杂项目管理的说法中是错误的
不属于项目监控的工作内容
阅读下列说明回答问题 【说明】 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目任命张工为大项目项目经理张工按照项目内容将项目分成子项目1子项目2和子项目3分别任命李工王工和廖工负责三个项目在张工的领导及协调下进展顺利在整个项目进行到80%时出资人提出子项目1由于政策原因需要终止子项目2子项目3继续按照原计划进行因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员随后为了保证子项目2子项目3的顺利进行张工将子项目1的项目团队解散有关员工加入到子项目2子项目3中 子项目2子项目3在张工引入新的资源后进展顺利因此张工觉得不需要再加强阶段审查等项目全部完成后再统一进行验收 在项目结束后张工组织客户对子项目2子项目3分别进行验收结果客户对子项目2的成果很不满意因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的最后影响了二者的总体验收项目因此没有按时交工结合案例请说明张工在随后的子项目2子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题
阅读下列说明回答问题【说明】一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100%活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100%活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0%活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 若需要项目第15周计算完工尚需成本ETC和完工估算成本EAC采用哪种方式计算更适合写出计算公式
某家具厂有方木材90平方米木工板600平方米生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表 在生产计划最优化的情况下最大利润为元
allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept
不是绩效报告应当包含的内容
在GB/T16260-2006中提出了质量途径的概念一般来说质量途径的顺序是______产品质量分为内部质量外部质量和使用质量通常通过以下______方法来评价和度量这三类型质量 ①过程质量属性测量②使用质量属性测量 ③内部质量属性测量④外部质量属性测量
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分 ①项目背景和概述 ②市场前景分析 ③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析 ⑤项目投资及成本分析 ⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论
软件配置管理受控制的对象应是
云计算通过提供动态易扩展且通常为______的资源来实现基于网络的相关服务
论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为一组固有特性满足要求的程度项目质量管理主要包括质量规划质量保证和质量控制三个过程质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准质量保证用于有计划系统的质量活动确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准制定有效方案以消除产生质量问题的原因请以信息系统项目的质量管理和提升为题分别从以下三个方面进行论述1概要叙述你参与的信息系统项目的背景目的项目周期交付的产品遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息以及你在其中承担的主要工作2详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动以及采用的主要方法和工具3结合你的项目经历从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会
项目ⅠⅡⅢⅣ的工期都是三年在第二年末其挣值分析数据如下表所示按此趋势项目应最早完工
试题一 阅读以下说明根据要求回答问题 [说明] 一个信息系统集成项目有ABCDEF共6个活动目前是第12周末活动的信息如下 活动A持续时间5周预算30万元没有前置活动实际成本35.5万元已完成100% 活动B持续时间5周预算70万元前置活动为A实际成本83万元已完成100% 活动C://持续时间8周预算60万元前置活动为B实际成本17.5万元已完成20% 活动D://持续时间7周预算135万元前置活动为A实际成本159万元已完成100% 活动E://持续时间3周预算30万元前置活动为D实际成本0万元已完成0% 活动F://持续时间7周预算70万元前置活动为C和E实际成本0万元已完成0% 项目在开始时获得的投入资金为220万元第10周获得投入资金75万元第15周获得投入资金105万元第20周获得投入资金35万元在不影响项目完工时间的前提下同时考虑资金平衡的要求在第13周开始应该如何调整项目进度计划
阅读下列说明回答问题 【说明】 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设 老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划1．对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购2．利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发3．待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能4．联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作 在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证该企业的质量管理体系可能存在哪些问题应该如何改进
阅读下列说明回答问题【说明】一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100%活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100%活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0%活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 请计算项目进行到第9周末时的成本偏差CV和进度偏差SV并分析项目的进展情况
某部门聘请了30位专家评选最佳项目甲乙丙丁四个项目申报参选各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序如下表 其中有3人将甲排在第1将乙排在第4将丙排在第2将丁排在第3一次类推如果完全按上表投票选择最佳项目那么显然甲项目能得票9张乙项目能得票8张丙项目能得票7张丁项目能得票6张从而可以选出最佳项目甲但在投票前丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大宣布放弃参选这样投票将只对甲乙丁三个项目进行而各位专家仍按自己心目中的排名只是删除了项目丙进行投票投票的结果使评出了最佳项目
热门题库
更多
网络设备调试员
职称计算机考试
高级信息系统项目管理师
中级系统集成项目管理工程师
中级网络工程师
中级信息系统管理工程师
初级程序员
中级软件设计师
初级网络管理员
初级信息处理技术员
中级数据库系统工程师
中级多媒体应用设计师
高级系统分析师
高级网络规划设计师
高级系统架构师
中级信息系统监理师
湘公网安备 43130202000226号