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由美国学者舒斯特教授提出 证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 由15项因素综合而成 不仅可以说明企业的人力资源绩效,而且反映了组织的环境气氛状况
由美国学者菲力普斯提出 证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 由15项相关指标组成 不仅可以说明组织的人力资源绩效,而且反映了组织的环境气氛状况 证明了人力资源绩效与组织有效性之间存在着一定联系
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由薪酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
由美国舒斯特教授提出 不仅能够说明企业人力资源的绩效,而且反映了组织的环境气氛状况 发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标 由15项相关指标组成,反映了组织的环境气氛状况
平衡计分卡 人力资源管理计分卡 KPI指标 战略地图
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
缺勤率和流动比率 内在满意度 人力资源管理部门费用/总经营费用 工资总支出/总经营费用
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它能够反映组织的环境气氛状况 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
平衡计分卡 人力资源管理计分卡 KPI指标 战略地图
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标,对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标,对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
由20项相关指标组成 由美国学者菲利普斯提出 证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 不仅可以说明组织的人力资源绩效,还反映了组织的环境气氛状况
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标,对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
缺勤率和流动比率 内在满意度 人力资源管理部门费用/总经营费用 工资总支出/总经营费用
由菲利普斯提出 证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 不仅可以说明组织的人力资源绩效,而且反映了组织的环境气氛状况 由6个指标及其他有意义的关联式组合而成
缺勤率 流动比率 工资总支出/总经营费用 人力资源管理部门费用/总经营费用 培训开发成本费用/总经营费用
由美国舒斯特教授提出 不仅能够说明企业人力资源的绩效,而且反映了组织的环境气氛状况 发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标 由15项相关指标组成,反映了组织的环境气氛状况