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经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是()。
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人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
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某公司是一家新成立的零售商业中心为服务的需要急需招募一批员工如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招
饭店人力资源部招聘员工形式多种多样适用于招聘初中级管理人员如餐饮部领班主管的招聘形式是
超员招聘
缺员招聘
等员招聘
内部招聘
2004年4月某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员管理人员60名销售人员200名生产工人24
布告法经常用于非管理层人员的招聘特别适合于 的招聘
销售人员
技术人员
普通职员
高层人员
企业使用公文筐测验的方法主要是为了
选拔优秀的管理人才
考核现有管理人员
招聘普通员工
降低招聘成本
布告法经常用于非管理层人员的招聘特别适合于的招聘
销售人员
技术人员
普通职员
高层人员
布告法经常用于的招聘
非管理层人员
管理层人员
高层管理人员
一线员工
关于企业中层管理人员需要承担的人力资源管理责任的说法错误 的是
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性
中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划
中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效
中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作
行为模仿通常用于培训
高层管理人员
基层主管人员
中层管理人员
员工
所有管理人员
某公司是一家新成立的零售商业中心为服务的需要急需招募一批各类员工如果你是该中心人力资源部的一名负责员
一般来说企业内部招募的方法中经常用于非管理层人员的招聘特别适合于普通职员的招聘
推荐法
布告法
观察法
档案法
布告法经常用于非管理层人员的招聘特别适合于招聘
销售人员
技术人员
普通职员
高层人员
人事测评小组的成员应包括
公司高层管理人员
招聘岗位资深任职人员
企业人力资源管理人员
招聘岗位所在部门主管
企业选拔优秀员工代表
以下关于招聘方法的描述正确的是
推荐法仅可用于内部招聘,不可用于外部招聘
布告法属于内部招募的主要方法之一
发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一
通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,也是单位招募人员的重要来源
熟人推荐属于内部招募的主要方法之一
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以下关于考评数据分析方法的说法正确的是
2004年6月李先生与某企业签订了5年期的劳动合同2007年1月企业因工作需要与李先生协商一致同意解除劳动合同李先生可以得到个月工资的经济补偿金
简述员工绩效考评的基本程序
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了“德能勤绩”等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语“我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失” 财务部韩经理更是急不可耐“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗” 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 请针对该公司绩效管理存在的诸多问题提出具体对策
某公司又到了年终绩效考核的时候了从主管人员到员工每个人都忐忑不安公司采用强迫分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成的很好把谁评为E档都不合适去年小田因家里有事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年又该把谁报上去呢 请回答下列问题请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么
劳动法律关系包括
某电信公司2009年3月份从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生这些人员将填补公司市场营销财务人事技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺 请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行人职教育的培训方案
某公司拟招聘两名工作人员表1是人力资源部通过笔试进行初选之后对所挑选出来的甲乙丙丁四名候选人进行综合素质测评的得分以及A和B两个岗位素质测评指标的权重W1 请根据表1的数据分别为A和B两个岗位各提出1名最终候选人
是绩效管理体系的灵魂使绩效管理建立在科学合理现实可行的基础上
以下关于企业内部劳动规则制定的说法正确的是
是以法律共同体的长期实践为前提以法律共同体的普通的法律确信为基础
关于劳动法监督检查制度的说法不正确的是
政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻三方原则其中三方指的是
简要说明岗位规范的定义和主要内容
伤亡事故报告和处理制度的内容包括
企业组织培训评估时应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法
对员工进行态度考评时可以选取的考评要素包括
劳动法的构成体系包括
对劳动者而言物质帮助权主要通过来实现
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了“德能勤绩”等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语“我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失” 财务部韩经理更是急不可耐“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗” 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 为了持续保持公司员丁旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施
很多人都认为企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同它们无非就是量化考评指标设计考评表将员工薪酬与考评结果挂钩以调动员工积极性促进企业的全面发展您认为上述看法正确吗试加以分析
以下关于工作要项的说法不正确的是
正常情况下每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过小时
2005年6月19岁的李某从东北农村来到北京经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工2007年8月已有两年多工作经验的李某在工作中不慎将左手卷进机器虽经医院紧急抢救仍没有保住李某的左手在医院治疗期间劳动社会保障部门认定了李某的工伤2008年3月李某治疗终结后被工伤鉴定机构确定为工伤致残四极身为农民工的李某失去了劳动能力给其今后生活带来了许多困难在其家人的陪同下他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金异地安家费并按社会平均寿命70岁计算一次性支付他抚恤金58万元请回答下列问题 李某的要求是否有法律依据
调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准是
劳动法律关系的主要形态是
某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分布点拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才经过业绩考评和主管领导推荐公司人力资源部已经提出20名候选人为了切实保证这次人才选拔质量公司领导要求对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评测评内容包括战略管理团队建设自我意识市场意识领导技能等多项指标 请您为领导技能指标设计一份含ABCD四个等级的评分标准表
对于两年以下的短期劳动合同试用期限基本按照合同期限的确定
以下关于绩效考评的特点描述不正确的是
对企业而言绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁因此研究绩效管理的信度与效度至关重要请您说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系
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