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施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有( )。2019

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项目合同文件  项目管理实施规划  组织经营方针  项目实施条件  组织管理制度  
企业董事长  企业法定代表人  企业总经理  方管生产经营的副部经理  
是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件  是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件  是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件  是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件  
企业董事长  企业法定代表人  企业总经理  分管生产经营的副部经理  
项目合同文件  组织经营方针  项目管理实施规划  项目实施条件  组织管理制度  
总工程师  经营部的负责人  工程部门负责人  施工企业法定代表人  
项目成本管理规划  项目管理承诺书  项目管理目标责任书  质量保证承诺书  
企业董事长  企业法定代表人  企业总经理  分管生产经营的副总经理  
项目成本管理规划  项目管理承诺书  项目管理目标责任书  质量保证承诺书  
施工企业经营部门  建设单位和施工企业法定代表人协商  施工企业合同预算部门  法定代表人或其授权人与项目经理协商  
项目管理目标责任书是企业法定代表人单方制定  项目管理目标责任书是从企业的全局利益出发  项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标  项目管理目标责任书上规定组织实现各项目标是项目经理的责任  
项目成本管理规划  项目管理承诺书  项目管理目标责任书  质量保证承诺书  
施工企业经营部门  建设单位和施工企业法定代表人协商  法定代表人或其授权人与项目经理协商  施工企业合同预算部门  
监理单位  法定代表人  投资商  法定代表人与项目经理协商  法定代表人的授权人与项目经理协商  
企业董事长  企业法定代表人  企业总经理  施工方管生产经营的副部经理  
企业法定代表人  企业总经理  企业董事长  方管生产经营的副部经理  

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